카빈은 아동복 브랜드 Cabbeen Love'전복 유행 '이념을 연속시켰다.

최근 중국 의류 협회 부회장 단위인 카빈 의류 아래

브랜드 Cabbeen Love 의 면가는 이 풍성한 시장 쟁탈전을 위해 한판 붙였다.

업계 인사들은 최근 여러 해의 의상 브랜드의 동작을 보면

이미 새로운 필쟁시장이 되었으니, 아동복 시장은 미래일 것이다

발전의 관건.

그 뒤의 비즈니스 논리는 동장 시장의 점유율을 한층 풀고 그룹형 기업에게 업무성장에 공간을 가져올 것이라는 점에서 산업구조적 배치를 더 잘 조정하는 데 있다.

'아동 '마음이 아직 남아 있는 남장 브랜드.

7월 27일 카빈의 전국 최초의 동복 전문점 카비엔 (Cabbeen) 이 문을 열었다.

3 -12세 아이가 정제된 것은 카비엔의'전복 유행'이라는 이념을 이어가며 지나친 길거리, 운동 등 스타일의 브랜드를 포함해 태어날 때부터 관심을 가져왔다.

브랜드 기업이 신중한 개점 태도를 보인 가운데, 중국 의류 협회 부회장, 카빈 의상 창시자 겸 예술총회 양자밍은 "내년에는 200개 캐비비비엔이 문을 열고, 심지어 더 많다"는 기대와 야심을 밝혔다.

양자명은 카빈 브랜드가 축적한 팬들이 일정한 양급에 도달해 성장하고 있는 팬들 가족도 아동복 제품에 대한 수요를 받고 있다.

과학기술이 빠르게 발전하는 영향하에서 그들은 가장 창의적이고 가장 유유한 문화적인 세대이며 제품에 대한 수요는 더 이상 보수하지 않는다.

"아이들의 성장 환경에 가까워지고, 아이들의 성장 단계의 일상의상과 다른 장면의 수요를 충족시키기 바란다. 제품의 디자인과 코디를 매치해 아름다움에 대한 과감함과 자기주장을 보여주며 패션의 신흥 힘이 된다"고 말했다.

카빈은 세분시장을 앞두고 카빈 (Cabbeen) 을 독립 브랜드로 운영하며 인력, 설계, 운영 등에 많은 배치와 준비가 되어 있다.

다음으로 우리는 전체 채널 판매 패턴을 만들어 새로운 소매를 진행할 것이다.

다양한 채널과 소비자 소통을 통해 전자 사이트, 실체점, 소셜미디어 등을 포함한다.

이 루트는 서로 통합하여 전방위의 마케팅 힘이 되었다.

양자명은 Cabbeen (Cabbeen) 이 이어 "Love (Love) 는 인기 정도가 높거나 잘 알려진 캐릭터와 연명 협력을 하며 IP 시리즈를 만들기 위해 홍보한다"고 밝혔다.

동시에 분야 아티스트와 함께 컬래버레이션을 진행해 브랜드 해상도가 있는 오리지널 테마 패턴을 개발한다.

성인 의상의 미니버전이 아니에요.

각 브랜드들은 부모님의 지갑을 노리고 있지만, 이 시장은 여전히 성장기인 것으로 알려져 있으며, 각 브랜드의 시장점유율이 높지 않고, 아직 브랜드가 당면한 시장과두가 되지 않았다.

지연의 컨설팅 데이터는 아동복 시장의 저편중도, 2017년, 삼마기 아래 바라바라, 아디다스 아동복을 제외하고, 이 시장 10위권을 차지하는 다른 브랜드 시장 점유율은 1%를 넘지 않았고, TOP10 에 합치면 전체 시장의 11.3%를 차지했다. 해외 성숙시장의 숫자는 30 ~50%에 달한다.

이 현상은 시장에 나중에는 기회도 도전이다.

"경쟁은 좋은 일이고, 차이화 자체가 홍해를 푸른 바다로 만드는 묘책이다."

양자명은 자신의 브랜드에 대한 인식이 뚜렷하다.

그는 카빈에게 가장 큰 장점은 브랜드가 수년 동안 쌓아온 점성이 강한 팬들과 카빈의 조류에 대한 파악이라고 말했다.

카빈 브랜드의 충실한 고객 연령은 85 후'90 후'를 덮고 있으며 많은'90 후'가 천천히 육아의 역군에 뛰어들기 시작하는 팀 중, 이와 동시에 두 자녀의 가정생활도'85'의 추구가 되고 있다.

Cabbeen (Cabbeen) 은 캐비닛 (Cabbeen) 의 소비 수요가 업그레이드됐다.

이외에도 우리는 경로를 확장하는데 우세를 갖추고 있다.

카빈의 1000개 매장은 전국 각 성시를 덮고, 우리는 우수한 상업 쇼핑센터와 협력해 아동복 독립 매장을 개설하고 매장 이미지를 업그레이드해 브랜드 서비스를 높이고 있다.

아동복 장사는 디자이너들이 어른들의 옷을 미니버전으로 만들기 쉽지 않다.

성인 의상 분야에 풍부한 경험이 있지만 태평새는 아동복 브랜드 미니를 출시한 데일리 피처에 적지 않은 경험이 있다.

아동과 노인은 품질 안전을 기만하지 않는다.

"대중화된 아동복 시장은 이미 새로운 기회가 없다. 본토 브랜드는 원창화, 개성화의 차이화 브랜드 건설 도로를 걷어내야 한다"고 말했다.

업계 인사들은'90후'와 더욱더 젊은 소비층의 부상에 따라 미래 소비자들은 품질에 대한 요구와 격조가 추구하는 브랜드 발전공간이 더 커질 것이라고 생각한다.

세분분야는 미래 아동복 발전의 기회이다.

이에 카빈은 브랜드 해상도를 형성하는 것이 중요하다.

'지금 하고 있어요.

브랜드는 많지만 조동이 많이 되지 않습니다.

양자명은 카빈이 브랜드 디자인에서 원천적인 예술 창의력을 발산하고 있다. 지금의 아이처럼 창의력을 지녔다고 말했다.

소비자와 접촉할 때 공감할 수 있고, 카빈이 주입한 호기심, 창조력, 주견 등이 당내 아이들의 영혼을 느끼는 유전자다.

"Cabbeen"은 "Cabbeen"의 브랜드의 핵심문화는 "대인조, 소동이 입는다"며 "부모에게서 그들의 패션 태도를 감지하고, 우리의 옷차림에서 소비자에게 전달하고 싶다"고 말했다.

아동복 브랜드 스타일의 동질화, 품질의 양악불은 어느 정도 업종의 발전을 가로막고 있다.

서검봉 에서 볼 때 아동복 은 반드시 품질 의 안전성 을 중시해야 한다. 소비자 는 아동복 은 더 이상 색 이 아니라 스타일 에 대한 것 이다

요구와 기능성은 성인 제품보다 더 높은 요구를 제기했다.

양자명은 이에 대해 소비자가 아동복 품질에 대해 매우 민감한 것으로 인정했다. 제품의 질과 재료는 부모가 가장 관심을 가진다.

우리는 국가가 아동복 질검의 표준을 엄격히 준수할 뿐만 아니라, 입찰 경쟁품은 시장 차이를 추출하고, 자수, 수놓은 등 첨단 수공예 기술을 사용하여 부드럽고 편안한 것을 선용하다

제품의 우수한 품질을 생산하다.

트렌드와 트렌드 를 디자인 해 아이들 을 위해 세대 · 현대적 인 것 을 만들다

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