최우수품 어떻게 연간 100억 위안 경자산 중자산 폭발

상품 1개 10원, 1년 100억!

오늘 하고 싶은 이 회사.

'창우품'.

확장 속도가 놀라운 저가 일용 상품 레저 백화점 체인점.

얼마 전 덴마크 10원짜리 폭발품 가게인 플라잉 타이거가 1995년의 코펜하근을 창립하고 최근 1년 동안 매장 630개, 평균 일주일에 두 집을 열었다.

베테랑'10원 폭품왕'이 Flying Tiger Lennart Lajboschitz 라면, 그 뒤에는 파도를 떠밀고 있는 신수가 우량품을 창출하는 엽국부였다.

이국부의 명칭이 더 맹렬하다. 3년 만에 전 세계에서 개점 1800개를 넘어 평균1일 양가, 2016년에 100억 위안에 육박하며 잔인하다.

실체점에서 보편적으로 쇠퇴한 오늘날, 우량품 확장속도와 거액의 매수가 감탄을 자아냈다.

인간성을 투철하게 연구하는 브랜드다.

90% 제품'중국 제조'의'일본 브랜드 '

명품 창출을 잘 아는 사람들은 대부분 국내에서 만든 것으로 알고 있다.

그러나 일반 소비자들의 인상 속에는 순수한 일본 체인 브랜드로, 이런 인식이 창시자의 일엽부에서 비롯된다.

이국부 창업 경험이 풍부하고, 실체 소매업종에서 십여 년을 깊이 갈고 있는 경력을 가지고 있으니, 이 업계의 흥쇠를 증명할 수 있다.

그는 유럽과 미국, 한일 등 선진국에 가서 공부하는 과정에서 일본이 많은 ‘제품이 풍부하고 저렴하고 품질이 좋다 ’는 백화점 정품점을 발견했다. 게다가 가게 중 대부분의 제품은 중국에서 생산되고 있다.

시장의 기회를 의식하는 엽국부가 신속하게 행동하기 시작했다.

홍보 쪽부터 대금권까지 모두 수북한 일본풍입니다.

거의 모든 상품에 인쇄된 것은 모두 외국 문자다.

브랜드 이름, 로고, 점포 인테리어 처음부터 발끝까지 포장.

이 기간 동안 그는 친구의 소개를 통해 삼가순도라고 불리는 일본 디자이너, 두 사람은 여러 차례 소통을 하며 결국은 협력을 맺고, 공동 창설 우품 (일본 등록), 영어는 민아이소로 이름을 올렸다.

그는 본인이 브랜드 ‘글로벌 연합 창립자 겸 최고경영자가 되었다.

만약 만약 ‘혈통 ’에서 명칭이 일본 브랜드라면 문제없는 것 같다.

아직까지 그'짝퉁'에서 벗어나지 못했지만, 이 포장은 신속하게 우수품 브랜드의 기초와 조성, 대중에게 가장 빨리 브랜드 인지도를 쌓아 사용자의 신뢰를 얻게 된 것이다.

창시자 중 하나는'10원 폭품왕'이다.

우수한 글로벌 연합 창시자 엽국부 는 무제한 ‘ 10원 폭품 왕 ’ 이다.

일반적인 ‘10원짜리 가게 ’는 이렇습니다. 명칭은 베이징 문점에서는 모두 MALLL에 있는...

제품의 저가 저렴한 소매점 하나로 손님의 단가가 모두 높은 고급스러운 정품 MALLL로 뛰어드는 것은 화풍이 청이하다.

객단가가 그렇게 낮은 가게인데, 어떻게 MALL 안에 얼마나 높은 임대료 원가를 덮어쓰나요?

이것이 바로 창우품이 다른 브랜드와 가장 큰 차이 —폭품급 유량!

10원짜리 폭품을 통해서 선과 유량으로.

명품 창출량이 너무 커서 어느 정도까지 커요?

기본적으로 MALLL의 흐름은 모두 가게에 끌린다.

유통량을 담당하는 것은 창출품 수량이 어마어마한 ‘10원 폭품 ’이다

이 ‘10원 폭품 ’의 가격은 정말 거래를 성사시킬 수 있는 것이고, 안 사면 손해를 볼 수 있을 것이다!

그래서 많은 사람들이 일단 끌려들어가면 아무렇게나 돌아보면 백 위안 정도가 된다.

한편'10원폭품'이 가져온 초대유량은 결국 주변의 매장보다 10배나 높은'고주파 회전율'에 기대어 이윤을 얻고 MALLL에서 개점된 고액 임대료로 전용료를 받을 수 있게 했다.

명창품은 지난해 1년 국내외에서 총 600개 가게를 열어 세계 포석 1800개 매장에 올랐다.

필리핀 말레이시아 등 개발도상국 외에도 미국 캐나다 싱가포르 등 선진국도 있다.

예를 들어 호주에서 명품 창출은 두 점과 동시에 개업하는 형식으로 주재하고, 이날 현장에서 직접 축하하는 게스트가 호주 정상계 양계를 운집했다.

칼이 터지는 명품 창우품 확장 뒤에는 독점의 비밀이 있다.

1. 상품을 팔아 돈을 벌지 않는다

최고품 본질로 파는 것은 제품이 아니라 팔리는 것은 유량이다.

고주파로 모든 원가를 덮어쓰고 이윤을 독촉하다.

우수품 가게에 이르기까지 쉽게 가게 안에 선명하고 디자인이 다양한 상품에 매료되어, 칼형이 세 가지 특징을 총결했다.

1, 모든 작은 물건은 종류별, 기능 정렬 구역, 점포 배치 완료;

2, 같은 기능의 작은 아이템, 다양한 배색 선택, 디자인

3. 고객이 스스로 쇼핑을 하고, 물건들이 다 갖추어져 있으며, 안내 안내 안내'밀착'에 압력 없이 쇼핑을 하지 않는다.

최저 가격은 소비자들이 단호히 결정을 내리고, 좋아하면 사서 한 무더기를 살 수 있게 한다.

이렇게 오자마자 물건이 제때에 가게 가게에는 재고 재난이 없다.

2, 핵심 수출 공급자

고객 유량만 완료하면 안 되며, 유명 우량품은 공급 사슬을 마련해야 한다.

최우수품 평균 200m짜리 가게 SKU 는 3000개에 달하며 제품 업데이트 주기는 7일, 매달 약 500 ~1000종의 신제품을 개발한다.

‘종류가 풍부하고 디자인감이 강하고 품질이 우수하고 가격이 낮다 ’는 공급업체의 자질적인 요구에 대해 매우 높기 때문에 엽국부도 조기에 들어가면 품질 문제가 발생할 수 있다.

그러나 이국부는 중요한 방식으로 이 문제를 해결했다.

"수출 업체".

중국에서 가장 우수한 품질도 가장 강한 공급 사슬은 수출 업체들이다.

‘MADE IN CHINA ’가 시작된 지 오래지 않아 ‘가격 저렴 품질 보장 없다 ’는 괴한이 아니라 진정한 ‘중국질조 ’가 된 각종 세계 일선의 공급업체 출신은 이미 상태였다.

왜 명품이 대규모 복제를 실현할 수 있습니까?

이국적부는 플랫폼을 세웠기 때문에 매우 우수한 수출 업체를 끌어들이며 제품의 품질을 보증했기 때문이다.

이국부는 초기에 핵심 멤버를 데리고 광교회에 참가하는 경우가 많은데, 무엇을 하는 것은 핵심, 양질의 해외 공급상을 선택하는 것이다.

이 문제의 해결은 그의 복제와 결정적인 작용을 터뜨리고, 한동안 이국적부는 이것을 핵심 비밀로 처리했다.

현재 최적품 공급 사슬은 이미 완성되어 있으며, 다른 코너 ‘선품 ’과 함께 브랜드에 대한 가장 중요한 생태 링크를 구성하고 있다.

선정품 측면에서 엽국부는 전문적인 제품 설계와 구매자 팀을 구성해 신품과 사용자 수요를 철저히 파악했다.

또한 공급업체 측면에서는 일례만 들어 우수한 상품을 많이 창출하는 업체들은 모두 옷고에 공급업체를 제공해 제품의 품질 면에서 높은 보장도를 예상할 수 있다.

이 수출 업체들은 ‘놀랍고 저렴한 가격에 상당한 디자인감과 품질을 갖게 했다 ’고 이름을 올렸다.

3. 경자산 중자산 폭발

세 번째로 우량품 창출의 본질은 경자산으로 중자산을 폭로하는 것이다.

선이 왜 그렇게 많은 가게를 닫았는지, 사실 배후 자산이 잇달아 탈락했다.

글로벌 세계에서 이렇게 빨리 발전할 수 있다는 것은 경자산 모델이다.

명품 창출의 패턴은 이른바 ‘류금융 ’의 구매 가맹 모드, 클래스 금융, 가맹상 돈으로 스스로 개업하는 것이다.

가맹상들은 출자뿐 일상 경영에 참여할 필요는 없고, 보답은 매일 제시간에 제시간에 취득할 수 있는 하루 전날 영업 소득 38%의 현금이체다.

또한 유명 우량품은 모든 공급자에게 공급과 100% 정각결제 서비스를 제공했고, 상류와 하류에 대한 합작자도 모두 좋은 신용과 이미지를 수립하여 협력의 끈기와 지속성을 높이고 있다.

가맹상들은 경영 권리는 없지만 반대로 가맹의 문턱을 낮췄으니 ‘바보식 가맹 ’으로 이해할 수 있다.

이곳의 바보는 비난이 아니다. 우리가 바보카메라를 말하는 것처럼, 네가 소매업을 몰라도 상관없다. 네가 투자하기만 하면 가입할 수 있다.

이렇게 유명 우품이 빠르게 확장되고 가맹상도 보저 수익을 누릴 수 있다.

그래서 최우수품으로 제공하는 것은 사실 작은 물건의 공급 체인과 문점의 관리능력으로'소프트웨어 관리'다.

이것은 지리적인 경자산 모델이다.

점평

물론 칼로 형이 보기에는 이 창우품 패턴은 위험하지 않은 것이 아니다.

제품의 품질을 보장하기 위해, 유명 우량품을 개발하는 것은 모두 수출 공급상이지만, 그는 자체적으로 제품의 양질과 저가격을 병행하는 것이 필수이기 때문에, 공급상과 함께 게임하는 것은 쌍방의 승리를 실현하는 것이 큰 문제다.

그러나 대유량, 대량 판매량에 따라 우량품 공급 체인에 대한 통제와 협상 능력이 끊임없이 강화되고 있으니 이 문제를 해결할 수 있어야 한다.

10원짜리 아이라이너는 이미 1억여 자루를 팔았다고 한다.

명품 창출의 위험은 재수매율에 있다.

이국부 는 유량 의 고수 로 현재 선 아래 장사 가 잘 안 되고, 백화점 은 문을 닫고, 이 사람 은 오히려 세 가지 를 통해 세계 범위 내의 병독식 생장 을 해냈다.

1, 10원 폭품

2, 바보식 가맹

3, 수출 공급자

그는 ‘ 고박격, 낮은 가격표 ’ 라는 물건을 잡으면 이 시장의 수요를 불태우고, 고객의 원가가 너무 높은 이 선에서 가장 큰 문제를 해결할 수 있다.

하지만 결국 저렴한 가격으로 소비자들은 다시 사고 싶지 않고 재구매율이 지속될 수 있을지 여부가 가장 큰 도전이다.

"올해 600개인데 내년에 600개도 더 할 수 있을까?"

이 같은 의문만이 내년에 열리면 설명력이 확실히 강하다.

물론 명창제품은 ‘저소비시장 ’의 개척과 획득의 능력에 대한 경험을 모두 창시할 만하다.