성장 실속 의 361도 는 왜 이녕 멀리 몸 뒤 에 차였 다

중국 본토의 4대 스포츠 브랜드, 안달, 이닝, 361도, 특보로 국내 스포츠 용품의 반벽강산을 차지하고 있지만 몇 년 동안 광주한 끝에 361도가 뚜렷하게 낙후됐다.

5월28일 361도 (013361.HK)는 회사 총재, 대주주정 정우호가 회사 42.8만주 주식을 증진해 총 대가가 60만 홍콩달러라고 공고했다.

앞서 정우호는 5월 23일과 5월 24일 회사 269.2만주 주식을 증진했다.

그러나 재보에서 2018년 361도 연간 영업 수입은 51억 87억 원으로 전년 대비 0.56% 증가했으며 경영 이윤은 7.82억원으로 전년 20.8%로, 순이익이 33.5%로 급락했다.

이번 증진 361도 이사회는 회사 전망에 대해 자신 있다고 밝혔다.

그러나 시장 점유율이 떨어지고 이익 능력이 끊임없이 떨어지고 브랜드 영향력이 문제가 발생하여, 361도 이미 다른 3대 브랜드와 점점 멀어지고 있다.

실적이 철루를 만나다

다른 세 브랜드와 비교하면 361도 실적이 너무 지나치지 않는다.

2018년 재보에 따르면 안담그룹은 연간 241억원을 영수해 전년대비 44.4%, 이녕 연간 105억11억원으로 전년대비 18.5%, 특보 연간 매수 63.83%, 전년 대비 25%, 361도 연간 51억87억원으로 0.6% 증가했다.

361도 최근 몇 년 재보 GPLP 코뿔소 재경을 살펴보면 2016년부터 361도의 영업수입은 거의 정체된 상태다.

361도의 영업 수입은 주로 신발, 의상, 액세서리 및 기타, 2018년, 구두류, 의상류의 영업 수입이 회사 총매출액의 81.4%를 차지했다.

하지만 신발 제품의 매수가 2018년 4.07% 하락했고, 의상류 제품의 매수가 0.58% 올랐다.

수익 감소, 361도 광고가 선포된 비용은 적지 않다.

2018년 361도 광고선고, 직원 원가와 연발비 3대 지출 총액은 12억 24억원으로 2017년 11.45억원에 비해 0.79억원 증가했으며, 그중 광고선발비용은 0.5억5000만 위안에 이른다.

2018년 361도에서 광고선발에 5.5억5000만 원을 썼다. 결국 영업액은 2017년 51.58억원에서 2018년 51억87억원으로 0.3억원으로 늘어났다.

사실 그 발전의 퇴세는 2017년부터 차츰 드러났다. 2017년 9월 회사의 주가는 고점의 4.13 홍콩 /주식 하락으로 현재 발고된 1.45홍콩 /주, 주식, 2년도 안 되어 64.4%에 이르렀다.

현재 회사의 시가는 약 29억 98억 홍콩 달러로 2018년 말 순자산의 45% 정도이다.

지난 2017년에는 361도 51억 58억으로 중국 스포츠 브랜드 3위에 오른 기업을 넘어섰지만 현재 361도는 이미 지난 361도였다.

문을 닫고 전기상으로 가는 것은 여전히 실적을 가지고 있지 않다

실적 지속 불황으로 361도까지 점원을 줄이기 시작했다.

한때 361도가 2008년 베이징올림픽의 배당을 빌려 매일 세 개의 신점을 개업하는 속도로 미친 듯이 달리기를 하며 2009년 3월 문점은 이미 6000개에 이르렀다.

하지만 호경기가 길지 않아 2012년부터 361도 매장의 수량이 하락세를 보이고 있다.

2018년 재보에 따르면 2018년 말 361도 핵심 브랜드 매장 수는 5539개로 2017년 5808개와 비교해 269개였다.

2012년 말 8082개 매장 수량에 비해 문점 수는 2543칸 줄었다.

이와 함께 361도 직원의 수량도 줄고 있다.

2018년 회사 직원들은 7992명으로 지난해의 85555명에 비해 6.59% 하락했다. 2011년보다 20.11% 하락했다.

줄이 통하지 않아 발전하는 전자상도 효과가 매우 적다.

전자상업계의 급속한 발전에 따라 2014년 361도도 전기업체를 겨냥했지만 361도도 전력 발전을 하지 않았고, 오히려 전기업체 측이 지나치게 조심스러워 361도나 전기업체 측면에서 약함을 초래했다. 가장 눈에 띄는 예는 2018년 쌍십일 때 폭넓은 소비자들의 수치를 받았고, 당시 361도에서 ‘브러쉬 ’에 의혹을 받았고, 또 부족한 제품은 여전히 판매를 걸었다. 이 문제들은 361도에서 361도에서 풍파를 일으키며 많은 소비자들의 성토를 유발했다.

전신자 플랫폼에 너무 많은 투입도 361도나 이 길에서 걷는 전전긍긍긍했다.

2018년 재보에 따르면 361도에서 전기상 플랫폼의 커미션 및 기타 서비스요금은 1조2억원으로 지난해 8590만 폭이 40% 에 이른다.

또 다른 전자상거래에 대한 지출도 지난해 4820만원에서 5780만원으로 올랐다.

이는 2018년 361도 판매 원가가 30억 81억 원으로 연간 성장률이 2.7% 에 이른다.

전기상을 통해 새로운 이윤 성장점이 되려고 했는데, 방송사 플랫폼에 너무 투입해 판매 원가 상승으로 오히려 실적을 끌었다.

위치 가 명확하지 않아서 브랜드 의 전형 이 쉽지 않다

실제로 재무 상황이 좋지 않은 것은 361도에서 드러난 것일 뿐 361도에서 현재 직면한 가장 큰 어려움은 브랜드 전환 곤란이다.

또한 시장이 침체해 곤경에 빠진 안달과 이녕은 지속적인 손실을 지속한 뒤 브랜드의 위치를 신속하게 찾아내고 진흙늪에서 탈신하며 국내 스포츠 브랜드의 수도꼭지 에 성공했다.

최근 몇 년 동안 무사히 FILA, DESCENTE 등 고급 브랜드 이미지를 수용해 전략적으로 잘하고 있으며'이녕'의 열풍으로'중국 이녕 '등 다양한 브랜드를 창설해 새로운'국조' 시대와 백억 시장을 열었다.

비교해 보면 촌스러운 맛이 느껴지는 361도 자연히 12선에 있는 젊은 소비자를 잃게 된다.

361도에는 변형하지 않으면 죽는다. 하지만 변형도 잘 안 될 수도 있다.

361도에서 ‘ 브랜드 재소형 계획 ’ 을 확장하고, 침몰 시장의 기초를 파악하고, 고위 고객을 확장하다.