샘 기업들이 분투하는 과정을 보면 신발 한 켤레에서 천억 스포츠 산업의 탈바꿈으로 증명된다.

샘 기업은 수십 년 동안 분투하면서 신발 한 켤레부터 천억 스포츠산업의 탈바꿈에 대해 증언했다.

조그마한 가정작업장에서 현대화된 생산 작업장으로, 천주체육산업은 시대의 흐름을 따라 끊임없이 변한다.

천주체육산업은 천주의 일대 지주 산업으로 최근 몇 년 동안 역세의 포위를 뚫고 계속 평온하게 발전했다.

데이터는 지난해 말까지 전체 시 체육용품 생산업체가 4000개가 넘는 것으로 나타났다. 통상 기업이 생산액을 약 3050억 위안으로, 전체 시장의 상공업 총생산액의 18.4%를 차지했다.

세월이 바뀌고 세월이 바뀌고, 돌아볼 때 길, 수십 년 동안 고된 창업, 분투 발전을 겪으며, 천주체육산업은 신발 한 켤레에서 더없이 작은 가정작업장에서 현대화기업까지, 안전, 특보, 361 ℃, 피크 등 많은 가유 브랜드, 매우 성숙한 산업을 형성했다.

제창업에서 발걸음으로 성화는 들판을 태울 수 있다

천주체육산업의 발원지로 진강은 전국 현역에서 보면 실적이 자랑스럽다: 진강은 2013년 첫 스포츠산업 규모가 천억원을 돌파한 현급시가 되고, 진강의 스포츠산업 상장업체 수는 전국 1위 (21개), 국가급 스포츠 용품 브랜드 총수가 전국 1위 (42개), 스포츠산업업체 총수가 전국 1위를 차지했다.

천주체육산업의 발전을 거슬러 올라가는 것은 자연히 진강의 제창업에서 말하자면, 그중 임토추 (임토추) 는 우회할 수 없는 이름이다.

오하 한 마리가 진강 진태진을 2로 나누고 황폐하고 척박하고 가난하고 가난한 마을 사람들의 생활은 그림자와 같다.

1979년, 개혁 개방 초기, 임토추는 신문에서 국가가 반포하는 새로운 정책: 개인적인 기업을 보더라도 국가가 면세한 지 3년이 된다.

가난이 더욱더 견고하고, 임토추는 대희를 바라보며 신문에 구두가 잘 팔리는 것을 보고, 그는 자기 집 돌집 안에서 망치 한 자루, 책상 한 자루, 가위, 가위 몇 대 집과 재봉틀로 신발을 만드는 행방에 들어갔다.

진강제화로 첫 번째로 임토추는 진강 구두업에 불을 붙였다.

작은 불은 들판을 태울 수 있다.

숲 토추의 제화 작업장은 장사가 풍성하고, 마을 사람들은 가난하고 풍족한 분투의 열정을 고발하고, 그들은 잇달아 발을 씻고, 자신의 집을 떠나 재봉틀로 이사, 몇 대의 가구 재봉틀을 들고 신발을 만드는 작업도 있었다.

매일 쇠망치로 떨어지고 가위 바위 로 원단 을 뚫고 재봉틀 페달 이 펄럭이는 소리 가 오하 양안 의 거리 로 가득 차 있다.

1981년에는 정건통한 인생의 전환점이었고, 그는 이전에 밭을 갈고 바다에 나가 물고기를 잡거나 날라리를 불며 아르바이트를 했다.

집 안의 네 명의 아이가 부근 신발 공장에 실려 견습생으로 보내져 신발을 만들었다.

정건통은 매체와의 인터뷰를 할 때 아이들이 신발바닥을 만들 수도 있고, 어떤 경우에는 신발을 만들 수도 있고, 이 공정을 합치면 완전한 제화 프로세스 과정이 아니다.

그러자 정건통은 친지들을 찾아 돈을 빌렸고, 4명의 아이를 불러 1981년 집에서 제화소공장을 설립하는 것은 361 °의 전신이다.

짙은 제화 분위기 속에서 정세충은 귓속으로 물들었다.

1987년 10대 정세충은 아버지께서 지원하신 1만원과 600켤레의 정성 들여 골랐던 진강화는 북상의 여행길에 나섰다.

처음 베이징에 온 한 달 동안 정세충은 매일 상가를 뛰어다니며 끊임없이 노력 끝에 진강화는 마침내 베이징의 백화점에 들어가 흥행했다.

이후 2년 동안 진강화는 베이징 대부분의 백화점에 뛰어들었고, 정세충은 베이징에서 버는 첫 금으로 진강으로 돌아와 가족과 함께 ‘안전 ’이라는 구두공장을 창설했다.

1987년 10대 정수파는 아버지에게 구두를 배우러 간다고 말했다.

이 해 정수파 는 아르바이트로 쌓은 500위안, 두 결배형제와 함께 삼흥 회사를 창설했다.

1988년, 천주 구두업 성황에 끌려 나이커가 합자 고무신 공장을 설립했다.

최성기에 고무신 공장은 세 개 공장, 다섯 개의 생산 라인으로 발전했다.

플랫폼을 당겨 목상자 공장, 슬리퍼 공장, 포장공장을 운영한 허경남은 정부의 추진 아래 판차기에 아는 지인 견선 다리를 세워 신발공장을 창설해 나이키를 만들었다.

공장에서 설비를 잘 짓고 설비가 투입할 때 나이키는 오히려 샘저우로 옮겨갔다.

가슴 아픈 허경남에게 감격받고, 마음껏 자신의 브랜드를 창립하기로 결심했다.

1989년'피크'가 탄생해 이 해 첫 번째'피크 '운동화가 출시됐다.

판매 경로 패턴의 변혁은 기업이 재고 위기를 돌파하는 관건이다

‘ 스티커 ’ 의 고통에서 벗어나 대자주 브랜드가 되다

1990년대 해외 주문서는 눈송이처럼 쏟아져 왔고, 대외 무역 주문서에 따라 생산되는 OEM 세대 공장 모델로 샘저우업이 시장에 발전하는 좋은 기회를 다시 얻게 했다.

그러나 일부 기업들이 시장에서 떠들썩하게 떠들썩하게 떠들썩한 가운데 스티커들의 은은한 위기를 느끼고 있다.

1997년 아시아 금융 위기가 휩쓸려 왔고, 대외 무역 주문서가 대폭 줄어들어 제품의 이윤이 점점 얇아지고 있다.

그러나 위기 2자는 대개 ‘ 위기 ’ 와 ‘ 기계 ’ 와 동반되는 뜻에 해당한다.

일찍이 위기가 닥쳤던 1991년 허경남은 대담하게 ‘ 국제브랜드 창조 ’ 라는 구상을 내놓았으며, 명칭, 관리 및 제품의 품질 표준, 상표, 브랜드, 자본, 시장, 허경남 초보적 획 글로벌 국제화 '전략을 제시했다.

1995년 피크는 ISO9001 국제품질관리체계와 제품 품질보증체계의 인증을 통해 국내 운동화 업종에서 처음으로 인증을 받은 기업이 됐다.

시장위기 하에 ‘ 스티커의 아픔 ’ 을 깊이 느끼는 일부 천주 구두 기업들도 잇달아 브랜드 운영의 길을 열어 시장의 돌포를 구하기 위해 시장의 포위를 찾고 있다.

밖에서 경험을 떠돌고 있는 정세충도 일찌감치 스티커를 깨달았다는 것을 알게 된 지 오래다. 그는 언젠가 ‘안타인 ’ 브랜드를 울리며 기업 자신의 분산 루트를 넓혀 자신의 브랜드 전문점을 세웠다.

1999년 정세충은 국가탁구팀 선수인 공영휘를 안달 모델로 모시고 중앙 TV 5세트에 수백만 위안의 광고비를 지불했다.

2000년 공영휘는 시드니올림픽에서 탁구 남자 단식 우승을 차지했고, 그'내가 선택한다'는 광고어, 안심 브랜드가 알려져 있다.

이에 따라 ‘스타 +광고 ’ 패턴이 구두기업이 카드를 만드는 중요한 법보가 됐다.

지난 2003년 진강슈즈 기업이 30여 명의 스타 모델을 초빙해 러브콜 5번의 교대로 ‘광고 폭격 ’을 실시했다.

2006년 독일 월드컵 기간에는 약 4분의 1의 광고 시단이 진강슈즈 업체 브랜드에 의해 5세트로 조화됐다.

업계 인사들이 봤을 때 창업 초기에는 기업가들이 견딜 수 있는 개척 정신이다. 기업가의 앞선 전망, 박력, 기업 규모, 개점 속도, 경쟁의 일익승급에 따라 기업가들의 경영 구조, 인재 비축, 제도, 전략 배치 등 분야의 결정과 원견을 시험한다.

세월이 평온한 가운데, 2007년, 무사히 홍콩에 출시됐다.

상장 당일 기업의 시가가 200억 위안에 이른다.

이날 정세충은 자신의 목표를 정해 민영 기업을 현대화 구조를 갖춘 국제화 공작사로 옮겨야 한다.

진강시 정부는 2006년 말부터 상장한다. 심교소에서 수석대표를 기업으로 지도하여 상장 훈련을 마치고 상장훈련을 잘 했다.

진강시 정부는 출시만 성공하면 기업이 300만 위안 이상의 ‘ 대금가방 ’ 을 얻을 수 있다고 제안했다.

정책과 본보기의 이중 터치로 이기는 이 구두들이 다시 진동하기 시작했다.

2001년 정수파는 삼흥을 특보로 바꾸고 2008년 홍콩에서 특별히 출시된다.

이 해 피크도 홍콩에서 성공적으로 출시되었다.

정건통에서 바꾼 정우호는 2009년에도 361 ℃를 이끌고 홍콩에 출시했다.

포위 재고 위기 혁신 변혁

그러나 출시의 성공은 기업의 발전의 종점은 아니다. 시장의 변화는 종종 갑작스런 불의에 빠지게 하고 도전과 기회는 여전히 동생공존하고 변혁의 발걸음을 멈추지 못한다.

허경남은 과거에 연관, 환불, 비수기 관문을 넘으면 사장이 될 수 있다고 말했다.

이제 시장의 경쟁이 심해지고 시세가 변화하고 변화하는 것은 계획이 있을 때와 함께 나아가야 한다.

2008년 북경에서 올림픽을 성공적으로 개최하였다.

이후 중국 스포츠 브랜드가 빠른 발전기를 맞아 급진적인 급진으로, 이런 고속 발전은 3년간의 광경을 유지하고 있다.

지난 2012년 많은 스포츠 브랜드들이 고재고 위기가 터져 중국 스포츠 운동용품 업계가 전면 조정기에 들어갔다.

업계 인사들이 보기에 이른바 ‘ 조정 ’ 의 실질은 새로운 카드다.

2013년 상반기 361 ° 매수가 30.4% 하락했고 제품 재고 주기는 56일부터 67일까지 늘었다.

안디도 우려에 직면했다.

“당시 창업 이후 가장 큰 위기를 겪고 2012년 부도 20% 떨어져 재고가 정상보다 한 배 높았다.”

정세충은 분석을 거쳐 문제가 경영 패턴에 있다고 밝혔다.

브랜드 도매형 회사의 운영 모델을 바꿔 브랜드의 소매형 회사가 된다.

"두 글자의 변화는 사유와 이념의 거대한 변화이다."

경영 패턴을 철저히 바꾸기 위해 2012년 정세충은 고관을 이끌고 전국 수백 개 도시를 거느리고 소매를 넓히고 단말단 여러 가지 문제의 연구와 이해를 하고 있다.

2년 후, 안디는 마침내 브랜드 소매형 기업으로 바뀌었다.

"이것은 고통스러운 과정이다."

정세충은 전형 후 대부분의 전문점들이 정보화 통일을 이루고, 각 가게의 단점 주문을 실현하고, 소매 기준을 전국 곳곳에 덮고 창업 문화를 재소했다.

361 °도 채널 패턴의 변혁을 추진해 전통적인 도매 패턴을 점차적으로 소매 모드로 전환하고, 깃발 운동, 아동복 및 패션 브랜드를 모아'패션 일가 가족'의 단점 패턴을 제시하는'집합점'은 이제 업계 주류 소매 패턴이 됐다.

기업을 경영하는 것은 물을 거슬러 배를 운행하는 것과 같고, 나아가지 않으면 퇴각한다.

시장의 흐름을 따라야 소비자의 수요를 따라야 시장 경쟁에서 여유가 생겨 성장할 수 있다.

그 추운 겨울, 채널 변혁 외에도 샘저우 스포츠 브랜드가 개발하고, 브랜드 매트릭스 확대, 해외 시장 개척토, 업계 추위, 열반 재생에 힘쓰고 있다.

대랑 모래가 진금을 보면 대개 이렇다.

데이터는 지난해 안보그룹이 241억 위안을 영수해 동기 대비 44.4% 를 기록하며 5년 연속 2자릿수를 늘린 것으로 나타났다.

앤디의 개발개발개발은 최초 부족 판매 원가 1%보다 지난해 5.2%로 상승했으며 미국 일본, 한국과 중국 홍콩 등지에서 디자인센터를 설립했다.

지난해 첫 세계 농구화 KT3 -ROCO는 미국 샌프란시스코에서 줄지어 인기를 끌었다.

지난해 12월 피크의 첫 출범'태극'에서 지상 과학 기술 제품인'태극1.0'은 천고양이 첫 머리로 첫 한정된 슬리퍼가 51초 안에 빠르게 매진됐다.

이 신발은 다른 운동 상태에 따라 적응성 완화와 환탄을 실현할 수 있는 것으로 알려졌다.

브랜드는 초연 4기를 합병한다.

올해 3월 월버니 Group (WWW WWW WWW.N) 과 계약을 체결하고 합자회사들은 중국 내륙, 홍콩 마카오 (Sucony) 와 메리올 (Merrell) 브랜드 업무를 전개할 것이라고 특보했다.

5월에는 회사의 전자부속 Xtep Global Limited 가 2억 6천만 달러 (약 17.5억 위안)가 한국 E -land 그룹에서 E -land Footwear USA 를 인수한다.

지난해 12월 스타워즈를 포함해 다른 투자자들로 구성된 재단은 46억 유로 (약 360억 위안)을 핀란드 스포츠 용품 그룹, 시조모 아마벤 (Amer Sports)에게 인수 요약서를 보냈다.

'단집화, 다브랜드, 전채널'의 전략을 지녔으며, 안담그룹이 잇따라 FILA, Sprandi, DESCENTE, KOLON SPORT, 소풍소 등 브랜드를 수매하며 다양한 브랜드를 형성했다.

2018년 초 정세충은'창업 10년차'에 안발을 내걸었다.

그는 앞으로 10년, 전체 업계, 중국 전체 시장과 세계의 발전은 계속 전복적인 변혁이 발생할 것이라고 말했다.

시대는 빠른 진보에, 소비자들이 빠른 속도로 업그레이드되고 있으며, 안전은 새로운 사고로 미래의 발전을 보며, 최초의 창업정신으로 더욱 광활한 발전 전망을 개척해야 한다.