創業者が備えなければならないのは何時ですか？

今の社会は人材化の社会で、情報化の社会、体制はだんだん熟していて、消費は理知に向かいます。

そのような単純さは自分の技術の長さに頼って、大胆さを加えて、匹夫の勇は百万の富商の年代になってすでに過去になりました。経済実力といいプロジェクトだけがあって、業界で第一位になれる時代もすでに歴史になりました。

それでも、国や地方の創業政策が再び緩和され、支援策が再び高まり、起業家も増えている。

上からレンガが落ちて10人が死亡しました。そのうち7人の社長がいます。2人の指導者です。

この統計は少し皮肉な味がしますが、問題を体現しています。国家の体制改革、経済の全面開放、どの思想のある人がアルバイトで生活を維持する日を壊したくないです。

しかし創業者が多くなり、アルバイトが少なくなり、丸木橋が込んで、業界が飽和し、競争も激しくなりました。

結果は何軒かの家が何軒かの心配事を喜び、頭に金づちを打たれ、ある人は満貫を得たが、ある人は乞食になった。

_分析して成敗して、過去の淘汰を見てみて、成功は偶然ではありませんて、失敗は少し必然を持ちます。

じゃどうすれば淘汰を受けられないですか？どうやって成功の優待を受けられますか？

次の7時は創業者に絶対的に存在します。

創業者は仕事の中ですべてのことを必要としないで、周到ですが、熟練した専門知識、完璧な専門技能は自分が業界で余裕があることを保証する必須条件です。

特にゼロから起業する人にとってはもっと重要です。グループは自分の手作り工房から発展してほしいです。ソンソングループは自分の海南サンシャインビーチから家を出たのです。

今の社会は人材化社会で、個性化社会で、権利と財力を通じて業界人を指導したいです。業界のご飯を食べるのは現実的ではありません。

専門の食事を食べたいです。専門のお金を稼いで、厳しい専門知識を持つことがどんなに重要ですか？

創業者には独自の管理能力が必要である。

管理についてはみんな胸をたたいて言います。管理は簡単ではないです。管理人ではないですか？口を動かして手を出さないことですか？

実はそんなに簡単ではないです。家族を経営して、国を経営するまでは、科学的な管理が必要です。

内部の資源利用を最大化するにはどうすればいいですか？

どのようにして一つの企業の仕事の効率を大化することができますか？

これはすべて科学の管理と直接の関係があるのです。

企業にとっては、より重要であり、管理体制がよく、企業の活力を引き出し、生命力に満ちています。これは企業文化を形成し、企業を率いてチーム作戦を行うことができます。

戦闘力とは何ですか？生命力はどこにありますか？

創業者には鋭い目が必要である。

創業者としてチームを率いて天下を戦う人です。何事も最前線に突き進む人です。様々な現象にかかわっている人です。時を見て、本質を見ている人です。是非、真偽を識別し、秋毫、予算の未来を見抜く鋭い目が必要です。

ビジネスマンが銀行の金利上昇に対して不動産の売却を預金に変えたのは事実を知らず、投資を混乱させたことである。一人の指導者が社員の出勤に積極的でないと、怒りを買って、公然と糾弾したのは明白なことではない。

創業者にはしっかりとした気力が必要である。

広大な青海原で、主が浮き沈みしています。大社会では、誰が計算すると言えますか？

孔明が生きていても、「人事を尽くして天命を待つ」と嘆くことがあります。ましてや、凡庸な私などはなおさらです。

そこで、私達は2つの袖の清風を要して、ほこりをたたいて、あか抜けしているのは7つの大きな字を言い出します：“失敗は成功の母です”。

教訓を総括して、再起して、“千金”がなくなって、私達は更にやり直すことができます。

失敗の挫折に耐えられますか？

退屈な仕事と食事の誘惑に直面して、身を捨てて義を取ることができますか？

不死身の経営の現状を強く維持し、奮闘していくことができますか？

パソコンに向かって一日中じっと座ってもいいですか？

強い根性が足りないと説明できないなら、自分で磨きます。

_創業者は広い心を持ち、畏敬の念を抱かせ、尊敬させ、容乃大があります。山の壮観さ、峨々としていて、感心させられ、体が大きいです。指導者の風貌は尊敬され、敬慕され、心の広い人です。

人は聖賢ではない，誰が過ちがあるか？

部下のミスに対して、他人のミスに対して細かいことばかり気にしています。ヒヨコはどうして信頼されて、あなたに服従できますか？

創業の道は集団の力を集めて、統一的に発揮して、やっと困難を克服して勝ちを制することができます。

しかし、大勢の人を集める力は、必ず多くの人の長所と短所を受け入れられる人である。

この道を行く者は、広い心を持ち、世の中の万物を呑吐し、人の百態を消化することができる。

ビジネスの先輩が言っていました。関係は人脈、人脈はお金の脈です。お金があったら起業してもいいですか？

しかし、どうやって強固で大きな人脈を築くのですか？

三国志の劉備を思い起こしてみると、内厳外寛、外直内奸、意を得て人心を得て、善をもって天下を守り、信立の世を築き、多くの大才を指導し、偉業を成し遂げたばかりである。

デパートは戦場のようです。

従業員と交流するには誠実で信用を守る必要があります。でなければ、誰があなたを信じてくれますか？

取引先と交流するには誠実で信用を守る必要があります。でないと、どうやって仕事がうまくいくと信じられますか？

誠実と信用を守ることは身を立てる根本であり、創業の基礎である。

誠実さと信用を失うということは、詐欺の徒であり、人は皆殺しになる。

創業者は着実に世界の大きさを保つべきで、いろいろあります。

平和の世は、商業が氾濫し、情報が爆発し、志士が至るところにいる。

都市の中で、旅行の最高峰、大通りと路地、神聖な殿堂、乞食乞食と凶行詐欺はどこにもいません。平和な時代に生まれ、礼儀正しい国に立っていますが、世の中の邪悪さ、人間性の醜さは依然として存在します。

このような混沌とした世の中は、ちょっと油断するとひっくり返る。

若い軽はずみな私を回想して、世の中に漂泊して、発展の道を求めて、生存の计を求めます。

結局船の中で、車両の中で、道のそばはすべてだまされたことがあって、盗んだことがあって、奪い取ったことがあって、仕事を探して時間とお金のをだましたことに出会います。

今創業して、市場の誘惑はとても多くて、取引先の1つの電話はいつも1つの落とし穴で、知人の1つの紹介はいつも1つの落とし穴で、このように直面して、もし落ち着いていないならば、落ち着いていませんて、着実ではありませんて、急な功は成功を求めてきっと南山を敗走します。

創業の苦難に満ちた戦いが多いのは、成否ではない。山は不老であるように、紅花は依然として開かれている。長江の波が前の波を押して、前の波が砂浜で死んでしまう。周瑜の死はどうして忘れられるのか？陸遜の才は何の霊感があるのか？