温州靴企業は経済情勢を軽視し、労働者を募集したくないです。

温州から来た李社長はこのように話しています。時間がちょっと分かりにくいです。

何しろ企業が注文を受けないと、きっと持ちこたえられません。時間どおりに注文を完成するには、大量の労働者が必要です。

李社長のそろばんの中では、募集のコストは注文の利益よりも多いです。

正確な判断を下すと，彼は危険を冒す勇気がない。

労働者を募集しないで、いくつかの新しい注文はもちろん接収することができなくて、李の支配人の今のところすることができるのはできるだけいくつかの大きい古い取引先を維持します。

従事する

李社長は服装の輸出を主とする王社長と違って、大幅な人員削減と同時にバングラデシュに注文を変えました。彼が数年前に買ったオフィスビルは現在レンタル用のかなりの部分があります。

変異の注文

李社長の靴工場は現在1000人ぐらいの労働者がいます。去年は一部をカットしました。200人ぐらいです。

今は一番普通の労働者の給料も3000元ぐらいかかります。

彼は、「昨年第4四半期から、ヨーロッパの注文が悪くなり始めました。ヨーロッパ市場は温州に特に影響を与えました。」

最近は少し良くなりましたが、季節の注文が多くなりました。服や靴などの商品は在庫を補う要因が大きいです。

李社長は分析します。

急に増加した注文は主に二つの方面から来ています。一つは欧米市場の季節的な注文で、また海外市場の注文書です。

目下、経済が不景気で、お客様の注文が減少し、小額化の傾向がますますはっきりしています。

李社長の工場では、以前は数十万元、百万元の大注文を受けました。企業は安心して前の年に納品します。募集シーズンには十分な馬力があります。閑散期には仕事ができなくても心配する必要はありません。しかし、今は違って、お客様が大きな注文書をいくつかの小注文書に分けて工場に送ります。

「時間通りに納品することはコストの消費よりも重要で、万人に手が届かないことは企業にとって致命的です。」

李社長は言いました。

これと矛盾しているのは、予約を受けたシングルの手が足りなくて、アルバイトを募集する勇気がないということです。

今の注文は季節的な暖かさだけですので、欧米の消費力は大幅に回復していません。

今のところ労働者を募集すれば、工期に入ってから再び人員が過剰になります。新しい労働法では人員削減の賠償額が非常に高く、ほとんどの工場では支払えません。

生産資材、回転資金は貯蓄できますが、人的資源は貯蔵しにくいので、人がいっぱい募集しました。もし注文が取れないなら、一ヶ月間労働者を養うだけで、多くの企業はすぐにつぶれます。

注文の変化がこんなに速くて、人力資源チェーンの弾力供給に対してもっと高い要求を提出しましたが、実際の状況では、既存の労働力供給パターンはまだ柔軟ではなく、注文の需要の変化についていけません。

李社長は言いました。

労働者を募集したくない

労働者募集のことも李社長を悩ませています。

この間、工場は300万ドルの注文を受けました。

全体の注文の利益は100万元で、時間どおりに納品したいです。何本かの生産ラインを再開したいです。

でも、もういいです。30人の労働者は一人当たりの平均給料は5万～6万円です。各種保険がありますので、一年で150万～180万円です。

労働契約法では、少なくとも2年間の契約で、これらの労働者のコストは2年間で300万～400万円かかります。

李社長は「このような請求書を受け取る確率はそれほど高くないです。私はむしろ放棄してもいいです。このために労働者を募集したくないです。」

彼のビューでは、少なくとも3ヶ月の労働者の訓練は、賃金、トレーニング費、不良品の損失などを含め、コストは従業員1人の5ヶ月分の給料に相当し、約1.2万元です。

「しかし、試算してみると、研修を受けた新入社員1人が企業にもたらす利益は、研修を受けた第1、2、3ヶ月で、それぞれ1人のベテラン社員の50%～60%、80%と100%に相当します。」

彼は長い目で見て、これは有益なことだと認めました。

最近、大学教師出身の民営経営者の「今はもう求人しないで」という文章が、多くの民間企業家の共感を呼んでいる。

李社長もこの文章を見たことがあります。彼は「労働者の利益を守るのは間違っていないが、労働契約法が成立してからは、企業の生活が苦しくなりました。労働契約法は徹底的に対立してきました。」

「私は今よく私の工場のキャリアマネージャーと中間管理者に対して言います。何の情緒と矛盾も隠蔽しないでください。1000人以上の工場は実は管理しにくいです。時にはプロのマネージャーがまた労働者の情緒を隠そうとしています。

私たちは今、ちょっと被告に怯えられています。」

彼は言った。「労働者があなたに真実を告げると、損害を賠償するだけでなく、もっと大きなトラブルを引き起こします。」

コスト要因を除いて、李社長の工場は何度も従業員の人数を圧縮して、もう労働者を募集しない別の原因は人が多いほど工場の管理が難しいからです。

「一人一人の考え方は違っています。今の労働者は10年、20年前とは大きく違っています。考え方が多くて、すぐにあなたに教えます。」

李社長は言いました。

企業対策

「今はできるだけ大きなお客さんを残して、大きな注文をしています。できなくても、損しても先に残しておきます。」

李社長は「私も深センに事務所を設けて、受注用のものを専門に使っています。

大きなお客さんを育てて、将来は内地やベトナム、バングラデシュなどの工場に移ります。」

でも、今は靴の種類を作る企業はまだあまり移転しにくいです。工程は服装より複雑ですから、他のところの組み合わせもついていけません。物流などのコストを加えれば、温州でのコスト移動と同じです。

しかし、李社長は長期的に企業を見ると必ず移転すると判断しました。

私たちは今ほとんど貿易会社になります。工場はどんどん圧縮します。

彼は言った。

ほとんどの会社は操業しないか、あるいは操業しないかを選択しています。むしろ注文を大陸部の他の工場に委託したいです。

を選択します

メインの王社長は注文を全部バングラデシュに変えました。

私達は江蘇の会社で受注を主として、ゆっくりと工場を切ります。

彼は去年三分の一の従業員を削減しました。「このビルは数年前に買ったもので、従業員を切り落として、空いている何階かのレンタルができました。今は家賃がとても高いので、私があんなに多くの従業員を養うよりもお得です。」

彼は言った。

一方、既存の社員の管理上の文章を作ることです。

「従業員は財産で、分配メカニズムは“個性化”しなければならない」と李社長は言います。「一人で3つの工程を完成し、同時に3台の機関車を運転することができます。伝統的な時間制、歩合制で給料を計算することはできません。

多面的な社員の月収は6000元以上で、一般社員より30%～40%も高いです。」