紡績業界は加盟して、どうやってマーケティング管理をしっかりと行いますか？

管理一：

店のマーケティングの定義。

アメリカの有名なマーケティング学者フィリップ・コートレーラーは、マーケティングの核心概念について次のように述べています。

個人または集団が創造を通じて、価値のある製品を提供し交換し、各自の必要と欲望を満たすための社会活動と管理過程である」と述べた。

この核心概念には、必要、欲求と需要、製品または提供物、価値と満足、交換と取引、関係とネットワーク、市場、マーケティング、マーケティングなど一連の概念が含まれています。

管理二：家紡加盟店のマーケティング計画。

マーケティング計画とは、企業のマーケティング環境を調査分析した上で、企業及び各業務単位のマーケティング目標及びこの目標を実現するためにとるべき戦略、措置と手順の明確な規定と詳細な説明を制定することである。

アメリカの学者ウィリアム？コーエンの「マーケティング計画」の詳細な手順によれば、概ねマーケティング計画→環境分析→目標と目的を確立する→マーケティング戦略を制定する→マーケティング戦略を制定する→マーケティング計画予測（事前案）→管理実行。

管理の3：家紡の加盟店の取引先のが行動のモードを買うのはとても大きい程度の上ですべてその外部の刺激に対する心理の反応の基礎の上で創立するので、買う行為の心理の要素に影響します。主に動機、認知、学習、態度と信念などの各方面を含みます。

マズローの有名な「需要階層論」によると、必要と動機は異なる環境条件の下で重点が異なっています。お客さんが商品を買う動機を分析する時、彼は自分の居住需要を満足させるためか、それとも投資のためか、富の上昇の必要を満たすためかを明らかにすべきです。

異なった需要に対して、マーケティングの策略と方法はとても違っています。

今の市場は競争の激しい市場ですから、正しいです。

どの業界の創業者にとっても、経営において注目すべきポイントです。

本文は主に三つの方面の内容から紡績の加盟店の創業者に対してこのプロジェクトを経営する時にこの業界のマーケティング管理の詳しい内容の分析を掌握しなければならなくて、みんながこの方面の問題について心の中で分かっていることを信じるようにしましょう。