伝統的な石獅子服装卸売企業はどうやって電子商取引の流通ルートを行けばいいですか？

電子商取引の時代、石の獅子

卸売り業の不景気は、アパレル企業の設立を通じて

流通ネットワークは、より多くのネット販売者が急速に在庫を消化し、企業の資金回収を実現する。

現在まで、国内では多くのアパレル企業が水を試運転しています。彼らは大体販売と直売の方式を採用してルートを統合して、全ネットの電気商の販売配置を実現しました。

例えば、国内の有名な服装のブランド

電子商取引を合理的に利用して流通を実現する先駆者です。

七匹狼は2008年から天猫と協力しているということです。

ルートの方面で、会社は伝統の中間商人とマーケティング政策協議を契約して、会社の授権を経ていないでネット上で7匹のオオカミの商品を販売してはいけなくて、商品を販売して他人にネット上で販売してはいけません。

価格については、オンラインショップをオンラインルート管理の範疇に入れて、オンラインストアの販売代理店規則制度を制定し、価格体系のバランスを維持しています。

七匹狼は一連の措置を通じて、企業の転換を完成しました。

その原因を追究して、伝統的な石獅子服装卸売企業はどうやって電子商取引の流通ルートを歩めばいいですか？

まず、適切なプラットフォームと流通システムを選択します。

例えば、天猫は直営モードに適しています。淘宝は流通モードに適しています。もちろん他のプラットフォームも含みます。

製品、ブランドと資金に問題がない企業は完全な販売システムを選択し、流通システムを利用して販売代理店に製品を広げ、販売代理店を管理し、販売代理店を支援し、企業が販売代理店と卸売業務を発展させる能力を持つネットショップシステムを快速に構築し、ネット販売ルートを構築することを助けます。

第二に、オンラインでのルート衝突を解消する。

eコマースに対して、伝統的な企業の懸念は、オフラインとオンラインの価格衝突をどのように処理するかです。

現在のネット販売は価格戦を中心としており、電商に進出したばかりのアパレル企業にとっては価格競争に参加する必要があります。

企業はオンラインで専用のデザインを設計して生産し、オンラインラインの下のモデルの差異化を形成し、そしてできるだけオンラインの下の価格統一を維持する必要があります。

代理店の価格管理については、専任者がすべてのネットワークチャネルの価格を監視し、ネット価格の統一を維持するよう手配することができます。

最後に、完全な販売奨励政策を制定する。

オフラインチャネルと同様に、オンラインでも同様に、販売奨励政策を確立し、適切な販売業者等級モデルを制定し、情報化の技術を通じてこれらの販売業者を合理的に管理し、潜在的な販売パートナーを育成する必要がある。

石獅子または中国の服装業は成長段階にあり、成長段階のあらゆる不利な要素は成長過程において適時に修正できます。

アパレル企業のモデルチェンジは、企業の救済であり、業界の試練でもあります。どうやってこの一歩を進めていくかは、企業が実践の中で模索し、証明していく必要があります。