전망을 되새기다

1998년 들어서자 중국 의류 업계는 2년 간의 조정기에 접어들었다.

아시아 금융위기는 우리나라 의류 수출에 큰 영향을 끼쳤고 수출은 마이너스 성장을 보였다.

이를 위해 우리나라 정부는 적극적인 무역정책을 채택했다. 1999년, 미국, 유럽, 가토의 방직품 의류 배당액에서 20%를 자영 수출 공업업업업업체에게 할당지역으로 자영 수출 통로를 열어 자영 수출 조치도 의류 수출 도로에 대해 새로운 방향을 지명했다.

국내 시장의 동질화 문제도 처음으로 의사일정에 올랐다.

1997년부터 1998년까지 방직업은 높은 적자 국면을 전환하기 위해 감량 증가, 부채 증자, 최적화 구조, 산업 업그레이드 정책을 실시하고, 대규모'압정'을 실시했다. 의류업도 새로운 업그레이드할 때를 가져왔다.

국유 기업, 집단 기업 개조 가속, 영군 기업이 새로운 기업 제도를 먼저 탐색, 1996년 1월 30일 삼나무, 상해 상장, 1998년 11월 19일 야고는 상하이에서 상장, 대기업이 내부 기제 개혁을 시작하고, 더 많은 발전 잠재력 있는 수업이 전인의 발전에 우월한 발전 도로를 어떻게 나올지 고민하고 있다.

루트 혁신, 브랜드 혁신, 품종 혁신, 레저룩, 특허경영, 디자이너, 하룻밤 사이에 업종의 히트작이 되었다.

저조한 상태에서 2년 만에 업종은 새로운 사상과 이념을 낳았고, 다음은 다른 기업들이 발전하는 길을 걷고, 업계도 전혀 다른 모습을 보이고 있다.

확실히 중국 의류 업계는 3단계'백금 시대', 산업 기술 개조 업그레이드, 브랜드 핵심 종심 발전, 산업 2차 대규모 산업 업그레이드, 정보화, 자동화, 과학기술화 기술 개조 중, 우리나라 의류 산업의 생산력 향상, 이념과'자본'을 이끌어, 의류 업계 브랜드의 매력 을 나타냈다.