시장 지배인: 홍보물감의 계획과 실시를 어떻게 잘 할 것인가

물감의 계획과 실시를 잘 해야 한다. 또한 이 일의 전모에 대해 완전한 인식을 갖추고 체계적인 사고를 형성해야 한다.

실천을 결합하여 나의 견해를 이야기하다.

총체적으로 홍보물감은 기업홍보 프로모션 사업으로 기업홍보 보급그룹의 일부이며, 다른 선전 방식과 마찬가지로 (인터넷, 텔레비전, 신문, 대형 야외 등)보다 훨씬 유연한 기동으로 투입할 수 있으며, 범위가 좁고, 신용 배달이 더 직접적인 특징이다.

비교적 보편적인 선전 판촉 수단이다.

물감의 분류를 명확히 하면 홍보물감에 대해 더욱 성숙한 인지를 줄 수 있으며, 우리 물감 투출의 합리성과 목적성을 강화하는 데 도움이 된다.

다른 각도별로 이하의 몇 가지 분류법이 있을 수 있다:

2.1은 물감의 시효성에 따라 일반 물감과 임시 물질로 나눌 수 있다.

일반적인 물감은 어느 시기에 중단되지 않고, 적용시기가 비교적 길고, 반드시 상비되어야 하는 물감을 가리키는 주체이며, 예산에서 차지하는 비중이 비교적 크다. 임시적 물량은 어느 시기에 따라 임시적, 일회성 투출을 필요로, 적발기간이 짧고, 시효성이 비교적 강하고, 보조적 물감이다.

2.2 물감의 기능으로 볼 때 객정 물감, 조판매성 물감:

객정적 물감은 주로 각종 선물, 경품 등을 가리킨다. 목적은 소비자, 중개상객의 정황을 강화하고, 판매성 물감은 주로 제품이나 브랜드의 홍보 판매를 목적으로 하는 것이다.

2.3 홍보 범위에 따라 채널 홍보물감, 소비홍보물감으로 나눌 수 있다.

채널 물감은 주로 채널의 홍보 보급으로, 소비홍보물감은 소비자를 홍보 대상으로 한다.

물감의 투출은 반드시 목적이 있는 계획이 있어야 하기 때문에 기업의 발전의 실제 및 기업 전체홍보계획에 따라 단계적인 물감 투출 계획을 세우고, 이에 따라 물감 구매 작업의 배열기간을 마련하고, 투출의 맹목적성과 무질서성을 피하는 것이다.

3.1은 물감 계획을 세우기 전에 우선 다음 두 문제를 명확하게 해야 한다.

전체 그룹의 기능에 대한 홍보 물감을 명확히 알려야 하는 홍보 임무는 무엇입니까 (선전의 대상은 누구인지, 선전의 범위가 넓고 홍보내용이 무엇인지) 다.

둘째 는 전체 선전 예산 의 기초 에 물감 예산 을 획정 했다

3.2 합리적인 물감 조합의 원칙 제정

홍보물감이 부담하는 임무를 명확히 하고 예산을 획정한 뒤 이를 지도하기 위한 선출과 수량의 계획이다.

물감 조합을 제정하려면 아래의 몇 가지 원칙을 따라야 한다.

홍보물물물반드시 제품이나 브랜드에 일정연관련이 있어야 홍보효과도도도도도도효과를 낼 수 있으며, 전자전자전자전자전자전자전자레인냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄냄을 즐겨 받아홍보프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로마마마마마마성효과를 더욱 쉽게 얻을수 있다. 상반2년 광고 앞치마업체에도 맹맹맹맹부부부부부제품 제품을 생산제품을 생산업체들도 한 무리를 제작하였는데, 기업명만 찍히히 ‘ 치부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마염염염염염염염염염염염치질 제품?

만약 아니면 무슨 의미가 있겠습니까?

물감 계획에서 원가를 고려하고 예산과 맞물려 자신의 능력을 고려해야 한다는 것이다.

어떤 물감은 적용될 수도 있지만, 단가가 너무 높아서 예산과 충돌하면 참아할 수밖에 없다. 당신이 계획한 물감조합은 당신이 설계한 재료가 부담하는 임무와 키스를 할 수 있지만 예산을 초과하면 이 기초에서 정감해야 한다.

우리 기업의 물감 계획을 제정하는 데는 반드시 자신의 선전 업무의 수요에 따라 목적을 명확하게 하고 자신만의 물감 조합을 만들어야 한다.

계획의 모든 물료는 자신의 기능을 갖추고 독특한 임무를 짊어지고 상호 보완을 이루고, 이러한 조합은 물감 구조가 합리적이다.

최소한 예산으로 가장 이상적인 효과를 얻을 수 있다.

어떤 기업은 물감을 투입하고 있을 때 경품을 보고 무엇을 하고 있는지 따라 한다.

이런 물료가 소비자 또는 경로를 겨냥한 것인지, 주급상인지, 2급상인지, 단말인지, 현 단계의 홍보 임무와 맞물까?

이렇게 무턱대고 투입한 결과는 낭비일 뿐이다.

어떤 물감은 반드시 규모성과 지속적인 투입을 해야 예상 성과를 거둘 수 있다.

만약 물감의 예산이 지지할 수 없다면, 차라리 절약하여 다른 선전에 쓰일 것이다.

제품 전시장은 투입되기 전에 우리의 투입 방향이 아닌지, 아니면 한 가지도 하지 말고, 어떤 시장에서 규모적인 투입을 해야 한다. 그렇지 않으면 제품 진열에 큰 도움이 되지 않는다.

물감의 투방은 순서에 따라 점진적인 원칙을 따라야 한다.

위에서 아래로, 국부에서 전국적으로.

또한 제품 전시장을 예를 들어 투입하려면 우선 일급 중개상을 완비하고, 재핵심 2급 상급상으로 순서대로 추진해야 한다.

이 점을 알면 합리적인 계획은 모든 홍보물감의 수량에 도움이 된다.

홍보물감은 사용 과정에서 흔히 볼 수 있는 문제는 주로 둘째, 업무자들에게 유용되는 것은 대리상이나 판매상 창고에 압박되어 있다.

한마디로 낭비하는 것이다.

이 두 문제를 해결하려면 모두 업무 인원에 대한 제도적인 구속과 감독을 요구한다.

그 높은 가치의 물감은 등록제도를 세워야 한다. 둘째는 홍보물감의 배급을 각급 업무 직책에 포함하고 관련 심사 조례를 세웠다. 그 세 정기와 부정기적 추출 추출을 명확하게 해야 한다.