범문복 기업본부는 아직 마케팅 포트 또는 인재를 도입하지 않았다

전날 언론은 도시, 산업, 인문 등 발전 상황이 여의치 않아 호문에 온순, 타치 (TOUCH) 등 기업본부 외천으로 인해'물결'을 떠받는다고 보도했다.그러나 연일 호문 기업을 방문하고 직능 부서 관계자와 직접 대화를 나누고 기자는 외천을 발견한 것은 전설일 뿐이다.

"우리 본부는 여전히 호문에 있네!" 어젯밤 7시가 넘었는데, 기자는 마침내 온순프로젝트 경리 왕예붕에게 연락을 했고, 그는 외부에 온 순총부에 이미 호문을 나섰다는 소문이 의외였다.기자들은 ‘이사 ’라는 기업의 명록이 포함된 회사들이 본부를 옮기지 않았고 일부 직능 사무실이 다른 도시로 옮겼고, 이런 이사는 단지 회사가 발전하는 운영 방식 중 하나로 “주로 마케팅이나 인재를 끌어들이기 위해 회사 배치가 일정 규모에 이르면, 많은 사람들이 철수한다 ”고 설명했다.

[업계] 누가 우리 본부 옮긴대요.

기자가 몇 년 전 국가를 인터뷰했다명품송수리 (국제), 광동성 유명 상표 이운아, 의보 (국제), 이탁, 발걸음이 얼마 되지 않은 초바 등 호문 의류 브랜드.이들 기업들은 모두 호문의 산업기초, 산업 체인이 완비하고, 대체할 수 없는 지역의 장점이 그 전망이 매우 넓고, 기업 본부가 호문을 이전하는 것은 절대 현명한 선택이 아니라는 것이다.

“ 나의 5000제곱미터 생산기지는 모두 남쪽에 있다.왜 본부를 밖으로 내보내는가? 이운아 총지배인 왕이삭생은 토생의 호문인이라고 그는 기자에게 호문복 기업은 대부분 생산과 무역이 긴밀하게 결합되었기 때문에 본부는 기지와 분리되어 생산이 매우 번거롭게 되어 생산과 관리와 판매에 도움이 되지 않아 단절되기 쉽다.

이탁구 의류 유한회사 사장 진탁의 회사는 이전에 광저우에서 있다가 호문으로 이사를 갔다.그녀는 호문에 필요한 모든 원자재가 있다. 모든 물류가 있어, 그것은 그녀에게 매우 편리함을 가져다 주고, 이전에 광저우에서 회사를 열었을 때 중대 옷감 시장 중심 지역으로 가는 데 매우 힘들지만, 호문에 가면 중대포시장 센터에 가는 데 30분 정도 걸린다. "옷감도, 보조료도 좋다.나는 상해에서도 한 적이 있지만 이렇게 좋은 세트가 있다는 것을 발견하지 못했다.

솔수리 (국제)복장한회사 부사장은 광주의 산업 사슬이 집중되지 않아 일부 기업들은 불산, 고명 날염 공장과 공급업체가 필요한다고 말했다.“ 광저우, 심천의 의류 공장은 기본적으로 비교적 편벽한 곳에서 시내 중심 비용이 너무 높다.그들은 주로 판매시장이다.

이들은 또 주 삼각 중심의 구위 우위를 대체할 수 없다며 고속도로가 모두 이곳에 모여 수로공운송이 편리하고 역사문화도 있고 전망이 매우 넓다고 말했다.

"의류 기업 본부가 호문을 옮기지 말아야 한다고 생각한다."후장수는 2007년 광저우 특설에 마케팅부 사무실을 주요목적으로 마케팅 ·마케팅 대열을 광저우에 방치했으나 주소 ·명칭 등 변함없이 경영 범위가 설계를 접대하는 것이었다. 실제로 채용과 접대객은 “기업이 호문 세수에 영향을 주지 않은 공헌률이다 ”고 밝혔다.그러나 객관적인 원인은 당시 호문 교통이 확실히 편리하지 않다는 것을 보고, 그는 현재 호문 교통조건이 급격히 높아지고 있는 것을 기쁘게 보았다.

순수 등 기업들은 광저우 등지에도 해당 직능 부문이 설치됐지만, 단계적인 수요일 뿐 장문수 의류 사장은 장문수 씨에 의하면 외지에서 마케팅 기구를 설립하고 고객을 끌어들이고 있지만 현재 전국적으로 500여 개의 인터넷 점점이 된 뒤, 순수하게 이 기구를 호문 본부로 철수시켰다.이것은 호문에서 보편적이다.“이것은 단지 일종의 운영 방식일 뿐 기업 세수 공헌에 영향을 주지 않는다.”또 네티즌 논설호문 복장1분기 재고 적체가 심각하다.이에 대해 기자인터뷰 업체들은 모두 5%가 넘는 상한을 넘기지 않았고, 최근 설날 한 달 앞당겨 “사람들은 연후에 옷을 사지 않는다 ”는 이유로 설날 이후 ‘추운 월이 예상보다 훨씬 더 많아 북측이 날씨가 많이 변하지 않았고, 봄에는 다소 쌓여 있다 ”고 밝혔다. 그러나 호문영상 환경과 관련이 없다.일부 기업들은 쌓인 복장이 모두 잘 처리되었고, 다른 일부 기업들은 여러 해 경험이 쌓여 재고품이 전혀 없다고 밝혔다.{page ubreak}

"4월이 되면 수요가 곧 폭발하고, 발행증도 미처 공급되지 않아 생산도 보완할 수 없다!"라고 진탁은 말했다.

[부처] 호문 영상 환경이 점점 좋아질 것 같아요.

“ 건강히 발전할 수 있다면 마케팅 본부를 베이징에 두어도 좋은 일이다. ”호문 경제 무역 주임 담지강은 기자와의 인터뷰를 받아들일 때도 의외를 느꼈고, 그의 생각에 한 기업의 정상행위가 관련 보도에 비틀어져 확대됐다.“우리는 자존심이 크면 안 되지만, 함부로 자비해서는 안 된다.”

담지강은 호문에서 20여 년 동안 복장 산업을 했고, 자신들은 아직 몇 개 기업의 본부가 이사를 가지 못했는데, 반대로 많은 기업들이 호문에 들어섰다."호문 공장 건물은 2008년 틈이 났는데, 당신은 지금 공장을 구하러 가도 어려워요"라고 몇 개의 기업들이 인근 도시에 마케팅 센터를 설립할 수 없기 때문에 호문의 영상 환경이 퇴화되었다고 생각했다.

그는 호멘 정부가 경영 환경 개선 측면에서 내려온 노력이 시간으로 바뀌면서, 다만 완벽해지고 마케팅 환경이 더욱 완벽해질 것이라고 말했다.“ 이전에 잘했을 때, 아무도 그를 주의하지 않았다. 그들이 찬가를 부르는데, 지금은 크게 한 후에, 네가 그것을 가지고 그것을 확대하는 것을 가지고 있다는 것은 매우 객관적이지 않다.완전 투기작!"

전문가들은 보편적인 현상이라며 이런 말과 같은 소도시는 전혀 존재할 이유가 없다.그들은 대도시가 대도시의 혜택을 알지 못하지만 작은 도시의 장점이 있다.그는 대도시 지리적 조건이 작은 도시보다 우세하다는 것을 부정하지 않고 고객을 끌기 쉽다고 말했다.

담지강은 기자에게 현재 호문은 성급 (성급 포함) 이상 브랜드 30여 개,의류 브랜드2000여 개, 연간 생산액 200여 억 위안, 호문으로 형성된 생산과 상업과 긴밀한 결합된 이 산업 특색 은 전국 에서 어느 곳 을 넘어 호문 을 넘을 수 있는 것이 산업 집단, 이 호문 우대 의 산업 정책 은 긴밀한 관련 이다. "대도시 는 의류 산업 을 용두산업 으로 육성할 수 없다. 대도시 는 의류 산업 에서 우리보다 더 혜택 한 정책 이 없다"고 말했다.

아고르 본부도 상해로 이사 갔지만 나중에'대우 없음'에 익숙하지 않아 결국 영파를 옮겼다.

장문수 사장이 표현하는 것과 마찬가지로 연구 개발 설계 문제에 대해 그는 현재 원자재는 유동적이며, 대도시 인재는 풍부해야 하지만, 기업은 직접 부탁하고, 우리가 설계를 할 수 있고, 직접 지불하거나, 돈과 두 패턴이 모두 있다고 생각한다.장문수는 브랜드의 업그레이드만 내부 역량에 의존하는 것이 부족하다고 말했다. 기업 기획, 교육, 컨설턴트, 컨설턴트 기관은 외부의 전문자원을 결합할 수 있다고 말했다.전문기관은 업계의 최신 상담과 경험을 제련하고 업계의 요구에 따라 일부 타협적인 방안을 마련하기 때문이다.“우리는 반드시 자신의 손에 물건을 쥐고 자원이 사는 것은 아니다. 우리는 단지 쓸 수 있으면 된다.”