동비마조리: 할 거면 제일 잘해.

10년 전 저는 뭐든지 하고 싶어요. 사람의 정력은 한계가 있으니까요. 저도 확실히 길을 좀 걸었어요. 10년 후, 제가 먼저 세사기를 잘해야 합니다. 제 이념은 꼭 잘해야 합니다.

현재 동비마조리방기 회사는 지식재산권 운용 전략을 적극적으로 추진하고 있으며, 고신제품 개발과 핵심 특허수를 늘리고 특허전환율을 높이고 있다.

——주붕

회사 가 온 자동으로 생산 라인 을 주조 하다

회사 기계 가공 센터

하면 제일 좋아요.

주붕은 강소성

군 인물의 하나.

그는 “ 길이 있으면 날이 올 것이다 ” 라는 이념을 굳게 믿는다.

그러자 그는 매일 자신의 빠른 리듬에서 자신의 길을 찾고 있다.

주붕은 일찍이 할 일이 있었다

플랜트 설비의 생각, 동비마조리 제품의 핵심은 세면기, 정빗기, 환기기 측면에서 정밀하게 만들어야 한다. 세사기는 동리마조의 우세한 제품으로, 정빗기는 이탈리아 마조리의 기술적 장점을 빌리며 유럽의 최고 기술기초에서 두 차례의 혁신이다.

우리는 공업발전에 이런 규칙이 존재할 뿐만 아니라 어느 분야에서 명성을 얻는 백년 노점식 기업일 뿐만 아니라, 그 제품은 종종 비교적 단일하다.

예를 들어 카르미야의 니트 설비, 오레콘의 화학 섬유 설비, 트루츠러의 소면 설비 등이 있다.

주붕의 장기 전략의 목적은 모두 우리에게 그의 이러한 성과를 보여 주었다.

주붕은 마음속에 한 폭의 청사진을 그리는 것은 우선 동비마조리에서 순수 제조형 기업을 과학기술 혁신형 기업으로 만들어 과학기술 혁신형 기업으로 변신한 후 과학기술 창신형 기업에서 과학기술 혁신 산업형 기업으로 변한다.

현재 동마조리는 이 길을 고속으로 가고 있다.

"제 제품은 국제시장에서 판매량이 가장 많다는 것을 강요하지 않습니다. 하지만 제 모든 제품은 세계에서 선두해야 합니다."

주붕은 자신있게 말했다.

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업그레이드 밖에는 갈 길이 없다

올해 많은 방적기업들은 장사가 안 된다고 불평했지만 주붕은 그렇게 생각하지 않았다.

2011년 그룹 판매 22.6억 위안, 이세 765만 위안, 수출 인도가치는 국내 동행 선두에 위치해 각종 지표가 사상 최고치를 기록했다.

그는 현재의 경제 형세는 이미 변화가 생겼기 때문에 방적 생산업체도 상응적으로 조정해야 하고, 기업은 제품의 등급과 설계 수준을 향상시키는 데 더 많은 노력을 기울여야 하며, 더 높은 효능, 생업, 소모 제품의 연구와 생산을 강화해야 한다고 생각한다.

방적 업계는 완전히 업그레이드할 때가 되었는데, 단지 전형만 해도 소용이 없다.

더 높은 생산량을 늘리면 더 많이 할 수밖에 없다.

이 때문이다. 작년에 우리 회사가 자발적으로 생산량을 줄였다.

주붕이 담담하게 이야기하다.

업계 전체가 10여 년 전부터 전형 업종의 승진을 검토하고 있었지만 실제 행동에 옮기는 인사와 기업은 적고 적었다.

오늘따라 업그레이드할 시기는 이미 성숙한 것 같아, 변형 업그레이드 없이 시장에서 탈락의 위험이 닥칠 수도 있다.

한편 상류 원자재 가격이 급등하면서 하류 인력 원가 부담이 급증하고, 앞서 기업의 미약한 이윤은 상하 밑 밑 밑 밑 밑 밑 밑 에 끼어 있는 틈틈 이 이미 흐트러지고 있다.

어쩔 수 없이 승인하여, 주붕은 매우 잘 계산한다.

장부의 기업 책임자.

“ 이전에 모두가 인원을 줄이고 효율을 높이라고 외치는데 나는 이런 관점에 동의하지 않는다.

사실 그 당시 인력 원가가 낮았고, 감원 효과는 어떤 수익을 가져올 수 없었던 반면, 그 당시에는 인원이 더 늘었고, 생산량은 올라갈 수 있다고 생각했다.

하지만 지금은 달라요. 인력 원가가 너무 높아요. 그러면 반드시 감원 증효를 해야 합니다."

그는 기자에게 한 번 돈을 지불했다: 1만 개의 거즈가 80명이 필요하다면, 한 노동자 보험에 임금을 1년 5만 위안에 따라 계산해 기술을 개조하고, 기업의 만추 용공을 20명으로 줄일 수 있다면 60명의 임금, 보험료, 1년에 300만 위안을 절약할 수 있다. 2년이 600만 위안이다.

이 600만 위안을 더해 금융부문의 도움과 국가의 지원, 기업이 기술 개조를 하면 충분하고, 기업의 관리 비용은 절약할 수 있다.

“방직기업의 기술 개조는 고급방기 제품에 꼭 올라가야 한다고 생각하기 때문에, 방적기 제품의 업그레이드가 이미 활시위에 있어서 보내지 않을 수 없다.”

주붕은 자신있게 보충했다.

고위층 이 산업 의 우세 를 모으다

우리는 종종 한 문제를 고려한다. 중국의 방적 연구 수준은 어느 정도 해외 유명 기업에 뒤지지 않지만 왜 생산된 방직 기계제품은 장기간 중저급 간에서 헤매고 있다. 주붕은 이 문제에 대한 답은 지속적으로 투입되지 못하고 개발의 내력이 부족하다는 것이다.

이태리 강무승 마조리와 주붕이 합작한 지 10여 년이 지났지만, 현재 이런 기술교류는 여전히 계속되고 있다. 국내에서도 보기 드문 성공의 전범이다.

주붕은 기술교류가 그에게 무엇을 가져왔는지 가장 잘 알고 있다.

2012 중국 국제 방직 기계 전람회 및 ITMA 아시아 방직 기계 전람회에 전시될 신형 세사 장차와 세락련련은 그들의 기술적인 결정이다.

주붕의 미래의 목표는 세계방기 기술을 이끌고 있는 그룹으로, 그는 이 목표를 자신의 조혈 기능만으로 훨씬 부족하다는 것을 잘 알고 있다. 그는 앞으로 자본시장의 힘을 빌리며 그룹의 기존 55억원의 자산 에너지를 완전히 풀고 방적산업으로 전적으로 사용하고, 동비마조리사에 대한 중대한 변혁을 가져올 계획이다.

미국 애플은 파산 위기에 직면하여 세계의 흐름을 이끌어갈 지경에 이르렀고, 삼성은 아시아 금융위기 이후 10여 년 동안 세계를 앞세울 수 있는 만큼 기업의 소프트웨어 실력인 인 인간의 중요성을 충분히 과시했다.

전자는 천재 인물 잡스, 후자는 대량의 일본 기술기술기술기술기술기술기술자들의 가맹, 지도하기 때문이다.

주붕은 인재 연약한 실력의 중요성을 깊이 깨달았고, 그는 수십 명의 전문가를 초빙했지만, 그 중 몇 명의 전문가들이 반드시 성과를 낼 수 없을 것이라고 믿었지만, 주붕은 백배로 양병하고 천일 용병할 때, 그런 도리를 누가 다 알지만, 실제로 하는 것은 큰 대가가 있어야 한다.

현재 동비마조리방기 회사는 지식재산권 운용 전략을 적극적으로 추진하고 있으며, 고신제품 개발과 핵심 특허수를 늘리고 특허전환율을 높이고 있다.

오늘날까지 회사 특허 기술의 전환 실시율은 90% 에 달해 제품 환괴 세사기는 이미 여러 가지 국가 특허를 가지고 있다.

주붕은 30여 년 동안 세계 고단으로 향한 녹색 채널을 찾았는데, 그것은 끊임없이 제품 업그레이드와 혁신적인 업그레이드, 혁신적인 반면에 그의 회사가 급격히 성장하고 있다 ….