강패와 홍충신: 정감, 사상과 온도

영림심 공익자선기금회'마음의 상점 '개업 현장

(상해) 유한회사 회장, 홍충신 회장이 사람들 사이를 넘나들며 각계 빈펑과 인사를 나누고 있다.

그는 자선 공익에 대한 새로운 시도뿐만 아니라 인생에 대해 여러 해 동안 사업에 대한 새로운 탐구였다.

홍충신의 공익 새로운 패턴에서 영림심은 교육, 자선, 경로, 강촌, 생태를 돕는 데 영림은 특유의 자선소진이 될 것이다.

빌 게이츠 등 지명 자선가가 영림을 올 때 성급 호텔과 호화별장을 제공하는 홍종신은 민박 체험에 초대해 영림의 자선 분위기를 느끼고 싶다.

진강은 창업정신이 부족하지 않고, 상업 천재가 탄생하는 토양이 부족하지만, 100년, 일생 사업에 대한 추구가 부족하고, 가족과 기업에 대해 어떻게 생생하게 살아나느냐에 대한 사고도 결여되어 있다.

많은 사람들이 감성부터 이성까지 변화를 이루지 못하고 자원이 어느 정도 쌓이면 즐기기 시작한다.

이것은 홍충신이 보고 싶지 않은 것이다.

그래서 강패가 이미 남성복 업계의 선두가 되었는데도 그는 여전히 멈추려 하지 않는다. 그래서 처음부터 백년의 기준에 따라 영림심의 발전을 철저히 전승해 왔다.

백년 동안 홍충신 머리에 새겨진 두 글자다.

그는 미래에서 누가 강패나 영림의 조장자, 강패나 영림심이 이어질 수 있기를 희망한다.

이야기: 상업 패턴과 자선 이념을 결합하다

"하트 상점에서 물자를 기부하는 사람은 사랑을 주고 봉사하는 사람이고 쇼핑을 하는 사람은 사랑을 바치며, 쇼핑을 하는 사람들도 사랑을 바치고, 이 하트는 힘으로 더 많은 사람들을 돕고, 공익자선과 사람 사이의 조화로운 생태를 형성할 것이다.

사회적 기업가로서, 몸과 몸과 행동으로 더 많은 사람들이 공익자선에 참여하고, 양호한 인문 이념과 문화를 형성할 수 있다. 그래야 공익이 자선자선생존하여 이어질 수 있다.

본적 영림의 가창가 장명민이 부른'나의 중국마음'은 대강 남북을 휩쓸고, 그는 음악적 형식으로 애국주의를 선전하고 여러 세대 사람들에게 영향을 미쳤다.

이 노래도 어릴 때부터 부자, 민상 대자선가의 훈도하는 홍충신 마음속에 깊은 낙인을 남겼다.

자신의 방식으로 고향을 위해 의미있는 일을 하기를 간절히 바라고 있다.

전체 경제가 하진하는 상황에서 이런 뜻은 더욱 강렬해졌다.

"경제 하행은 국내외 영림인의 자원을 정돈하고 고향에 자신의 힘을 바쳐야 한다."

그러나 전통 기부, 기부 방식, 약간의 공익자선, 그런 방법은'백년 영림'을 만들기 어렵다

.

어떻게 사랑을 지속적으로 가지게 할 수 있습니까? 재체는 매우 중요합니다.

이런 사고에서 홍충신은 혁신, 창조적, 창조적, 정에너지 플랫폼의 생각을 태우고 있다.

7월23일 진강영림심의 공익자선기금회가 창설한'심상점'이 정식 개장했다.

이 공익의 새로운 길을 탐색하여 상업모델과 자선 이념을 결합하는 공익상점은 국내외 인사들의 주의를 끌었다.

개업 당일 하트 매출액은 50만 위안을 돌파했다.

신흥 사물이 막 나타났을 때 다른 목소리에 따라 따라서는 안 된다.

처음에는 공익발전의 새로운 패턴에 대한 의혹에 대해 홍충신용과 신념증명과 신념에 감염된 사람들도 더 가까이 다가와 영림심의 행렬이 강해지고 있다.

“네 마음만 강하다면 이 일은 가치와 의미가 있다는 것을 인정하고 이 방향을 향해 하는 것이다. 모든 문제는 해소될 것이다. 결국 구름과 해를 헤칠 것이다.”

홍충신에서 보면 영림의 핵심 사업의 전개는 백년 영림의 발전과 미래에 기초해야 한다.

브랜드를 만드는 것은 일반적으로 그 위치와 가치를 지키고 지속적으로 다져간다.

창업적으로 경영기업을 운영하는 태도와 이념으로 영림을 운행하는 것이 지속적이다.

단순히 능력 있고 고향을 위해 일을 하고 싶은 부자들에게 기부를 하는 방식이라면, 그런 방식은 너무 단순하고 지속할 수 없다.

그는 하트 상점을 창업 사업으로 삼아 운영했다.

"이 과정에서 외부를 찾아도 내부 봉사팀에서 발굴을 하면 우리는 진정한 창업력, 기업관리 이념을 가진 사람을 선별할 것이다. 머지않아 그들은 조만간 창업 ‘소분대 ’로 만들어낸다.

이 프로젝트를 창업 프로젝트로 볼 때 그들에게 해당하는 배당과 수입을 주어 평생 사업으로 삼도록 했다.

전문적인 운영 팀이 있어야 이 프로젝트가 생생할 수 있다.

공익자선으로 그의 내면을 더욱 충만하게 만들었지만, 이 창의적인 공익형식에 대해 홍충신은 한 강의 열정이 아니라, 충분한 기본기와 상업통찰의 이성적 판단이 더 크다.

그는 상업적 차원에서 판매와의 관계가 맞다면 이 프로젝트는 정보화와 인터넷의 전파, 소매 공익점 수익이 더욱 높을 것이라고 분석했다.

지역을 기반한 실제 산업자원과 유리한 조건 ‘심상점 ’은 사회 각계에 유휴품을 모집한 후 판매를 진행하여, 소득금을 자선기금회에 기부한다.

이로써 영림심 자선기금회의 자기 조혈기능을 증강시켜 교육을 경로, 강촌, 생태 등 방면으로 늘리기 위해 노력했다.

자비심 상점 이래, 하트 기업의 부단한 기증에 덕택하여, 마음의 상점 내 상품 구매 비용은 거의 제로다.

하지만 하트 물자의 기부가 지속성을 유지할 수 있을지 걱정이 많다.

이에 홍충신의 눈초리가 확고하다.

그는 기자에게 현재 하트 물자가 대부분 하트 기업에서 기증했다고 말했다.

매장에서 활약한 지 여러 해 된 경험에 따라 소비품 기업의 공급 체인 관리는 아무리 세밀하고 꼼꼼하게 하고 도착하면 자질구레한 뒷물건이 나타날 것이다.

기업이 또 다른 방식으로 미품 판매를 진행하게 하려면 비교적 높은 원가가 필요하다.

비용이 비교적 높은 원가 처리 자산품 처리, 자체 제품의 평가 하락에 참여하는 것은 오히려 심상점, 선호, 좋은 일, 소화 및 순환 기업 제품, 브랜드 인지도, 가치 향상, 공감, 소비자 측면에서 분석하는 것은 항상 수요가 있다.

쇼핑할 때 또 자선을 했는데 왜 기뻐하지 않느냐?

기증상품을 제외하고는 영림심의 봉사 서비스에 더 많은 대중을 격려하고 상태화를 이루고 있다. 홍충신은 감성적 인식을 이성적으로 전환시키는 규칙을 고민했다. 예를 들어 봉사봉사 서비스를 제공하는 것도 일종의 사랑의 기부다.

봉사자 한 명이 시간이 있으면 서비스에 참여할 때 등록과 계획을 1년 동안 바칠 수 있는 사랑의 시간을 등록할 수 있다.

그렇다면, 그는 자신의 파편적인 시간에 따라 주문할 수 있으며, 매달, 매주 어느 시간에 복무할 것인가.

이에 근거하여 미래의 영림심은 영림을 발행할 수 있을지도 모른다.

예를 들어 한 시간씩 봉사하는 봉사자는 50원, 영림심은 봉사 등급을 몇 개씩 설립하고, 봉사자들의 목표와 방향감을 더 갖게 한다.

1,000시간을 바쳤다면 당신이 창조한 가상 화폐는 1000 곱하기 50이면 5만 위안을 받는 것과 같다.

이맘때 영림은 이 봉사에게 증서를 수여해 줄 것이며 많은 봉사자들도 자랑스럽다고 믿는다.

또한 미래를 사회적 책임이 있는 우수기업에 취임할 때 밝은 빛을 더할 수 있다.

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하트 상점에서 물자를 기부하는 사람은 사랑을 바치며 봉사를 하는 사람은 사랑을 바치며 쇼핑을 하는 사람이고, 이 하트는 힘으로 더 많은 사람들을 돕고, 공익자선과 사람 사이의 조화로운 생태를 형성한다.

홍충신은 이 창의적인 공익 형식을 국내에서 본보기로 삼아 돌을 건너는 마음으로 상점에서 최상의 패턴을 빗고 있다.

그는 이 창의적인 마케팅 모델과 시장 행위를 연기할 수 있다고 생각한다.

예를 들어 각종 품종 기업의 판매 상황을 파악하는 전제에서 상품을 미리 기획하고 다채널, 다방향, 다각도로 기업의 성수기를 메우고 기업의 생명력을 보증한다.

"또 국내 산업 포석에서 보면 기업의 여유 있는 가게, 공장 등 자산, 미래 영림심은 현지 효과적인 자원 발전의 연쇄를 더 많이 빌려 영림이 결국 영림을 벗어나 복건을 걸어 전국으로 향한다"고 말했다.

토론 사상: 강패는 출시 시간표를 계획하지 않았다

강패는 단호히 시장에 나가지 않고, 출시를 계획하는 시간표도 없다.

줄곧 나는 강세를 수백 년 브랜드를 만들 수 있기를 희망했다.

너무 일찍 자본 시장에 들어가면, 파장, 대지출, 100년 브랜드의 핵심 동작을 조성하기 때문에 자연을 순조롭게 할 수 있다.

“ 역사명 은 예상 이 멀고 시간 순서 는 윤리 청산이다.

중앙 다큐멘터리영화 《회사의 힘 》에는 얼마나 먼 과거를 볼 수 있을지도 모른다는 말이 있다.

옛날을 감안하여 오늘을 알고 한 기업가가 반드시 중국 역사를 종관하고 현대기업을 가로람해야 한다.

왜 기업의 기업에 대한 지존이 중요할까? 한대의 ‘ 문경지치 ’ 를 막론하고 당대의 ‘ 정관지치 ’ 와 그 공통성은 통치자 높은 이상을 구축하는 ‘ 인간의 도리 ’ 와 ‘ 법치국 ’ 을 구축하는 것이다.

현대기업을 살펴보면 더 놀라운 일치성을 발견할 수 있다. 그것은 역사의 장하 기업 장청을 지나갈 수 있는 회사이기도 하고 성장 단계에서부터 비일반적인 발전을 하고, 결국 이상적으로 우여곡절한 직업화 과정을 거쳐 운영체제와 기업 문화의 창조 혁신을 완성한다.

홍충신도 의지가 높다.

진강계 기업들이 분분히 앞다투어 시장에 출시된 붐에서 백년 브랜드의 강패를 조성하는 데도 여전히 종처럼 앉아 있다.

강패는 단호히 시장에 나가지 않고, 출시를 계획하는 시간표도 없다.

줄곧 나는 강세를 수백 년 브랜드를 만들 수 있기를 희망했다.

너무 일찍 자본 시장에 들어가면, 파장, 대지출, 100년 브랜드의 핵심 동작을 조성하기 때문에 자연을 순조롭게 할 수 있다.

창업초기부터 ‘한 평생 일을 잘 해낼 수 있다면 큰일이다 ’라는 말이 기업의 핵심경영이념의 홍충신으로 건강에 대한 지속적인 이해를 바탕으로 ‘초점을 알고 모든 힘과 자원을 자신의 사업의 핵심 기여력을 모으는 데 많은 노력을 기울이고, 한 가지에서 정력을 다하고 있다.

세계 브랜드 실험실 (World Brand Lab)이 제시한 2016 (103회), 중국 500대 브랜드 5007.6의 브랜드 가치 순위에서 407.68억원의 브랜드 가치 가치 가치 브랜드 가치, 재차 강세 매니지먼트 중국 비즈니스 캐주얼 1위에 올랐다.

2004년 최초 10.31억 위안의 브랜드 가치에서 2016년 407.68억원으로 강패한 성장곡선을 그렸다.

13년 동안 강패남장은 재킷을 주도한 비즈니스 캐주얼 남성의 정준 브랜드 자리로 브랜드 명성 전파와 명예 건설에 탁월한 마케팅 시스템과 단말기 구조를 통해 시장 규모의 장점을 얻었다.

브랜드와 브랜드의 가치를 유지할 때, 홍충신은 한 브랜드의 결정적인 성장동력은'남다르다'며 생명력의 핵심은'건강이 지속될 수 있다는 것이다.

물론 업계에서 대다수의 세일 수단이 유행하는 의류 브랜드와는 달리 강패남장은 2000년부터 브랜드 전매를 시작한 이래 ‘ 전국 통일 소매가 ’ 정책을 확고히 시행해 왔다.

‘세일 ’은 이미 강패남장 단말단 점포의 표지가 되었는데, 정말 색다른 것을 하고 있다.

최근 몇 년 각 업계가 경제 하향에 직면한 압력은 마찬가지지만 강패의 실적은 오히려 안정적인 상승을 할 수 있다.

복잡하고 변덕스러운 시장 환경에서는 여전히 브랜드 전략이 느슨해지고, 강패와 다른 위치를 견지할 수 있다.

강패와 시종일관 초심과 관계가 있다.

경제 하향 환경에 따라 기업은 자신의 독특한 위치를 견지해야 한다.

그동안 강력한 브랜드가 만들어온 방향은 중고단에 편향됐다.

연말이 좋지 않기 때문에 강패가 업적을 위해 가격을 낮추면 기업의 위치가 바뀌고, 창업을 다시 하는 것은 브랜드 가치의 지속적인 면에서 불합리한 것이다.

홍충신은 이에 대해 깊이 믿는다.

홍충신은 이 불확실성을 부각시키는 시대에 부단히 ‘백년 브랜드 만들기 ’를 위한 기업의 비전을 지켜야 한다고 판단했다. 최근의 위치를 지키면서 변화에 순응하여 새로운 진입을 요구해야 한다.

홍충신은 기업의 20 ~30년 동안 강패를'글로벌화','국제화'에 이르기를 바란다.

제품상 강패남장은 침전과 누적, 전체 연구 개발 설계 팀 구성과 창의적인 국제화 전환, 국제 브랜드 최고급 보조 업체의 가입, 강패남장 남성의 품질이 더욱 고급스러웠다.

세계화의 발걸음을 통해 강패는 가장 가치 있고 기업에 가장 적합한 자원을 빨리 통합해 현재 유럽, 일본 등지에서 온 원자재의 절반을 차지하고 있다.

이러한 탈바꿈도 강렬한 마케팅 사슬에서 발생한다.

도매전소매전략 모형상의 변혁과 건제 전문화팀의 도입을 통해 강패남장 유효배식 브랜드가 단말단 건설의 가치를 쌓아'옷단장 관리자'와'더블컨설턴트 컨설턴트'를 통해 핵심 강패단의 특유의 전략적 우세 가치를 형성했다.

홍충신은 기자에게 이 몇 년 동안 소비자의 수요가 달라졌고, 이전에 소비자들이 비즈니스 캐주얼 남장을 사입고 임한 자리에 있었고, 현재 소비자는 비즈니스 장소, 생활 장소, 레저 여행장소 등을 구분하고 있다.

따라서 기업은 대조와 추세에 따라 상품 구조와 개발 혁신 분야를 점차적으로 따라야 한다.

기업의 상품 구조가 소비자의 핵심 상황에 적응할 수 있다면 판매 성적 효과는 영향이나 하락하지 않을 것이다.

강패는 고전 상무, 패션 비즈니스, 경운동 비즈니스 세 시리즈의 제품을 개발했다.

전공, 집중하는 것은 매우 중요하다.

그래야 기업이 큰 환경이 좋은 상황에서 매년 축적된 이윤을 기업의 다섯 번째 타이어로 삼고 어려움 때 큰 붓을 들여 기업의 기초를 다지고 있다.

홍충신은 기업의 이윤을 창업자 개인의 재산과 달리 강패를 다원화할 의사가 없다고 생각한다.

자본, 인력 및 관리 자원의 우세를 바탕으로 강패남장은 전체 업무 체인을 가로지르는 운영 관제 업그레이드 업그레이드, 상품개발과 공급 사슬 및 마케팅 채널의 전방위 최적화로, 더욱 발전하고 안정적인 국제화 탐색과 시도, 국제 유명 남성복 브랜드와 브랜드 마케팅 및 시장의 협력을 실현했다.

홍충신은 국가 경제력이 증강됨에 따라 미래 강패가 중국 개혁 개방 성공을 대표하는 민족 브랜드가 국문을 나서기를 바란다.

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온도: 창부환으로 100년 민상전기

“창부환을 통해 많은 젊은 창업자들에게 일부 계디와 도움을 주길 바라며 그들의 프로젝트에 합작합을 연결해 재미 있고 에너지의 작은 아이디어를 추천해 주기를 바란다 ”고 말했다.

한 기업의 발전은 바로 일종의 ‘ 수련 ’ 이다. 우수한 기업가 일수록 수련의 수준이 높을수록 오늘에 대한 유용한 물건을 볼 뿐만 아니라 내일, 모레 어떤 것이 필요한가?

장기를 두는 사람처럼 세 발자국을 볼 수 있지만, 열 발까지 스무 발까지 볼 수 있다.

홍충신은 후자에 속한다.

강패를 제외하고는 근년에 홍충신에게 많은 정력을 쏟게 하는 것은 오히려 젊은 기업가와 기업 집단의 미래에 대한 사고였다.

이 ‘서서 자는 사람 ’은 꿈속에서도 대도시에서 싸우는 창업자에게 관심을 갖는다.

이 감정에는 ‘ 강패와 창부화 ’ 가 생겼다.

창부 외화는 창부 미력, 창업 집단을 돕는 따뜻한 조직이다. 성립부터 홍충신은 상업에서 어떤 보답을 얻으려 하지 않았다.

중국의 전형적인 창부자로서 초기 창업 과정에서 홍충신도 심한 시련을 겪고 있어 창부 사람들을 특히 이해할 수 있다.

나는 많은 노력 분투하고 용감하게 싸우는 창부 사람들을 사귀었다.

그들은 대부분 꿈을 품고 맨손으로 집을 짓고 부지런히 노력하며 소박하고 활력이 넘친다.

동일한 경력 때문인지 희로애락을 잘 알고 창업길에 대한 스트레스, 외로움, 방황과 도움이 되지 않는다는 것을 더 잘 알 수 있다.

그들은 모두 매우 진보적이며, 교류하고, 배우고 싶고, 더 큰 발전과 성공을 얻으려 하지만 가치, 온도 있는 조직과 플랫폼이 결여되어 있다.

이 때문에 오랜 기간 동안 나는 계속 생각했다. 강패남장은 이들을 위해 편안한 복장 서비스를 제공하는 것 외에도 그들에게 무엇을 제공할 수 있을까? 홍충신은 중국의 창부 사람들을 위해 일을 하기로 결정했다.

홍충신은 창부족층이 평소에는 외롭고 가족과 친구의 이해를 얻지 못해 온도 있는 조직을 찾아 소통을 하고 싶다고 말했다.

"이 플랫폼을 통해 많은 젊은 창업자들에게 계디와 도움을 주길 바란다. 그들이 만든 프로젝트의 합작 브리지 를 추천해 재미 있는 에너지의 작은 아이디어를 추천해 주기를 바란다"고 말했다.

그동안 홍충신은 “사람이 되면 온도가 있어야 하고 일을 하는 것이 촉감이 있어야 한다 ”고 시종일관했다.

이른바 온도는 창업자로서 동리적인 존중에 기반해야 한다. 사업이든 팀이든 간결하게 따뜻하게 지켜야 한다.

기업 내부 직원이든 창부환은 가장 직접적인 구현이다.

소위 촉감은 상업의 통찰력을 가리킨다.

시장 관점에서 보면, 이성적 판단이 불가능하다. 기업은 주로 소비자와 시장을 많이 이해하고, 머지않아 추세 변화, 추세 변화의 지팡이 가 있을 것으로 전망된다. 이는 분야에서 독특한 판단과 정확한 수감을 구할 필요가 있다.

고대 집 한 벽돌 일와와, 일초일목은 모두 민상애가 감히 이기는 분투사, 현대화공공장에서 고속으로 운행하는 비행기대가 산업의 과거와 현대상을 결합하여 많은 사람들에게 민상의 역사적 전설과 현대주해를 보여 준다.

그러나 정보화 인터넷시대에는 강대함과 전통산업 분야의 진강을 보유하며 전통적인 첨단 과학 기술, 생물과학 기술, 인터넷업계 자원이 비교적 약하다.

상대적으로 내렴이 저조한 민상들은 낯선 분야의 글로벌 협력에 보수적이다.

홍충신은 지역 경제 발전과 상방 집단의 강대함은 미래 발전에 많이 적응하는 인재가 있는지 없는지 모른다.

민상 의 미래 와 젊은 창업 집단 에 대한 사고로 홍충신 은 진강 이 미래 의 기업가 를 키워야 할 것 을 생각 한 사람 을 과감하게 창조 한 사람 을 영향 을 하 고 시도 해 본 다.

인재의 이끄는 데 홍충신은 유학을 도입하는 방식을 제창하여 젊은 기업인들이 세계를 이해하게 해야 큰 구도가 있다.

인적자원의 대합에서 그는 전통적 중상담 모델을 버리고 경향적인 상담을 하는 방식으로 기업은 실질적인 문제와 전문가의 대접을 건의하고 온라인 자료를 통해 해결 방안을 제공할 수 있는 전문가를 찾아 온라인 커뮤니케이션을 진행한다.

“그러자 기업이 필요한 비용은 평소보다 낮고 정교한 대합을 이루고 효율을 높일 수 있다.”

인물 인상

네 개 "십분"

지도자는 시대의 산물이자 시대의 발전을 이끌고 있다.

진정한 상업 지도자는 자신을 발전시키고, 타인을 더욱 발전시키고, 권력, 이익, 기업의 장기적인 사명감 앞에서는 후자를 더 중시한다.

홍충신에게 이런 경지와 사명감이 있다.

대중 눈의 홍충신, 뛰어난 관리자, 필연코, 세련된 행동의 풍격을 행하여 그의 사람에 익숙하지 않은 경모, 이성적인 사유, 풍부한 개인 사상, 감염력과 유머가 풍부한 언어로 홍충신에게 발산된 개인적인 매력에 굴복하여 그의 거수투족들 사이에서 독보적인 패기를 보게 했다.

이것은 바로 상업 지도자의 기개다.

사람들은 항상 온도와 정감이 있는 사람은 항상 피곤하다고 말한다.

그러나 홍충신은 언제나 그렇게 열의가 있는 것 같다.

기자의 눈에는 홍충신이 열심으로 브로맨스 산업과 함께 새벽 4시 반까지 이야기를 나누고, 1년에 반년 동안 시장의 길을 이해하고 있다. 과감한 것은 옳다. 옳은 것은 바람처럼 하는 것 같다 "고 말하며 강력한 집행력이 있다. 그는 기자와 친구처럼 서적을 이야기하고, 음악 이야기를 나누며 각업에 대한 견해를 갖게 될 것이다.

그는 자신의 일언일언으로 주변의 모든 사람에게 영향을 주고, 이는 상업 지도자의 일관된 방법이다. 그들은 자신들의 위인적 본질을 각별히 표현하지 않고, 그들은 자신들의 조직을 통해 암묵화된 기질을 전달하고 기업의 성장에 큰 영향을 미친다.